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;目录;规范、创新渠道陈列
扩大、加强视觉冲击
吸引、留住目标人流
促进、最大化产品销量;2、渠道部的使命;3、渠道部的整体运营阶段目标;4、渠道品牌化运作;5、渠道部的角色定位;;1、建立年度品牌形象执行标准，实现全国一体化营销;1）营销体系：根据公司的一体化管理要求
建立了品牌形象标准管理流程
新产品某省市管理手册
全国性改进产某省市管理流程
改进某省市管理流程
2）评估体系：四个方面考核机制
渠道目标与效果测定
渠道的服务评估
渠道的预算控制状况
渠道区域执行效果考核
渠道区域执行时间评估
渠道区域执行效果评估
渠道区域执行跟踪反馈及时性评估
3）协调机制
渠道经理根据新品和区域改进产品的项目计划，及时和总部和区域沟通，协助解决产品服务问题。
渠道区域设立客户经理专人对接工作。
渠道、月报（按自然月）准时提报。
与渠道的月会制度。双方会议沟通，均由客户经理记录整理并发出会议纪要及决议事项，抄送相关领导。
与渠道建立项目工作的时间推进表，一经沟通确认，严格按照时间推进表进行。;谢谢！
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