高效绩效管理者角色与实践.pdfVIP

通过学习本课程，您将能够：

◆明确人力门应当担任的四个关键角色

◆掌握每个角色的胜任素质和培训方法

◆掌握如何考评人力门的业绩

◆了解人力资源四个角色的操作实务

课前总自检

请您回答下面的几个问题，如果能够回答或者能够给出判断，请在“是”选项上划上

“√”，如果不能，请在“否”选项上划“√”。

项目得分

“茫、盲、忙”是很多企业人力的现状，需要改进。□是□否

了解人力的四种角色，并明确它们的含义。□是□否

熟悉人力四种角色的素质模型，并知道获取这些能□是□否

力的方法。

知道对人力进行评估的方法。□是□否

知道作为战略伙伴，人力应该做哪些工作。□是□否

作为先锋，人力在实施时应该关注麦肯锡7S□是□否

模型中的三个软性因素：员工、员工技能、管理风格，而不

是愿景、战略、系统和结构。

知道成功的五个要素，并认同这一结论。□是□否

熟悉招聘的整个流程，认为确认工作空缺、确定弥补空缺的□是□否

方法是关键。

知道培训管理中三个主体的工作重点和他们在培训中的责□是□否

任。

培训的两个关键流程是需求分析和效果的，而绩效管理□是□否

的关键是获得人（最重要的是）的支持和保障考核公平。

培训和绩效管理的是员工，所以都应该利用晕轮效应，□是□否

强调员工是培训和绩效管理的最大受益者。

进行员工心理管理是成为员工主心骨的重要内容。□是□否

优秀的员工是夸出来的，所以对员工应该进行赏识管理。□是□否

为员工做职业生涯规划就是要按照员工的意愿规划他们的发□是□否

展路径。

人才梯队计划目的是确保组织中有合格的经理以织的□是□否

近期发展及长远规划，计划的关键是对候选人的评估。

在上述15个问题中

如果你选择“是”的数目11个，则说明你清楚地界定了人力者在企业管理

中的角色；如果你选择“是”的数目为8～11个，则说明你虽然对人力者在企业

管理中的角色有基本的理解，但是仍然有一些问题需要进一步的解决；如果你选择“是”

的数目8,你需要赶快学习本讲的内容；但是无论你的得分多少，都要恭喜你选择本书，它

将带你系统地学习如何扮演好人力者在企业管理中的角色，做到与CEO共舞。

Bytakingthiscourseyouwillbeableto:

◆Clarifythefourkeyrothatthehumanresourcesdepartmentshouldy

◆Understandthecompetenciesandtrai