自考本科企业经营战略每章重点.docVIP

第一章公司经营战略概论（一)公司经营战略提出背景（１)需求结构的重大变化(２)市场竞争曰趋激烈（3）科学技术的不停进步(4）资源供应曰益紧张(5）社会,政府，用户对公司的规定越来越高，限制越来越多(6)产业结构的调整(二）经营战略：指公司为适应不停变化的环境,面对激烈的竞争，依照当前和将来有可能出现的各种条件，为拟定公司发展目标和实现目标的途径,方法,伎俩,公司生存和不停发展所作出的总体性，久远性的筹划和策略．（三)经营战略的特点(1)全局性(２）久远性(3）竞合性(4)大纲性(5）相对稳定性(四)经营战略决议工作地位的重要性(１）公司经营战略决议决定着公司最基本的经营行为(２)公司经营战略决议工作是公司管理周期的中心环节(3)公司经营战略决议方案是全体职工的行动大纲(五)经营战略形成期的关于理论(20世纪50年代和６0年代）（1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论重要观点：A.战略制订的过程Ｂ。制订的战略必须与环境相适应稳定的环境——保守稳定型活跃的环境——效率反映型可预测的环境——营销先导型可探索的环境——战略探索型极动荡的环境——开拓发明型Ｃ.公司经营战略由四个要素构成(产品与市场领域;成长方向；竞争优势；协同合作)(2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论重要观点:Ａ。把公司战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。B。战略的制订是一个故意识的思想过程。Ｃ。目标战略理论观点。Ｄ.SWOＴ（优势，劣势，机会，威胁）分析法。(3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论重要观点：Ａ．公司经营战略是决定公司基本目标与目标,选择达成这些目标所遵照的途径,并为实现这些目标与途径而对公司重要资源进行分派。B。公司的战略必须解决与公司环境和公司内部组织之间的关系,使三者协调，达成动态平衡。C。组织的结构的设计服从和服务与战略的实施,保证战略目标的实现.(六）经营战略发展期的关于理论(20世纪70年代和８0年代)(1)德鲁克的公司使命和战略目标理论重要观点:A。一方面明确公司的使命(公司使命由公司的经营哲学和经营宗旨来阐明)B。公司经营哲学是对公司经营活动本质结识的高度概括C。公司经营宗旨是对公司在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的阐明(发明用户为唯一定义)D。把公司使命转化为公司的战略目标共八类目标，市场推销和创新目标为最重要目标(2）霍弗和申德尔的公司资源配备理论重要观点：A。每个公司是独特资源和能力的结合体,它们是战略的基础，也是利润的重要起源B.每个公司具备不一样的资源,运用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础C.公司战略管理在于整合公司所拥有的不一样资源Ｄ.公司的能力是一系列资源整合和优化配备的成果(3)波特的竞争战略理论重要观点:Ａ。公司的外部直接环境是行业环境,任何一个公司总是属于某一行业或进入多个行业B。公司制订经营战略实质上就是制订基本的竞争战略(总成本领先,差异化，目标集聚三种基本战略)Ｃ.公司的投资战略随产品及行业的寿命周期而变化D。公司竞争中以“特”取胜的战略（七)经营战略深化期的关于理论(20世纪90年代及之后）(1)战略同盟理论(2）公司关键能力理论（关键能力的延展性，增值性，独特征）(3)战略再造理论(4）知识经营战略理论(八)公司经营战略管理：指公司家从战略的高度对公司整个生产经营活动所进行的管理,具体是指对公司经营战略的制造过程,实施和控制过程所进行的管理.（九)公司经营战略管理体系（即公司经营战略模式)（1)战略管理过程系统（战略环境分析;战略制订和决议;战略实施和反馈)（２）使命目标经营战略层次体系(３)战略方案的内容体系(十)公司经营战略管理过程系统(特点是一个时间系统）(1）战略环境分析阶段(内外部环境及公司经营战略领域分析）（2）战略制订与决议阶段(3)战略实施和反馈阶段(十一)公司经营战略的层次体系(1)总体经营战略——第一层次(又称公司级或总公司级经营战略)总体战略:指对公司内外环境进行进一步调查研究的基础上,对市场需求,竞争情况，资源供应,公司实力,国家政策，社会需求等重要因素进行综合分析后，所拟定的统率和指导公司全局和久远发展的筹划和策略。分类:Ａ。公司所处的经营态势(发展型；稳定型;紧缩型）Ｂ.公司经营领域(专业化;多元化）Ｃ。公司制订经营战略的主客观条件不一样（保守型;可靠型;风险型）Ｄ.公司资源配备和增加方式不一样(粗放型;集约化)(2)经营单位战略——第二层次经营单位战略:经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标,对所从事的某一经营事业的发展作出的久远性筹划和策略。（３)职能战略——第三层次职能战略:也叫分战略,指为了保证公司总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使公司开展经营活动更加有效地适应内外环境的规定所制订的久远