2025年渭南市集团中层干部竞聘笔试题附答案.docxVIP

2025年渭南市集团中层干部竞聘笔试题附答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.党的二十大报告明确指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的（）。

A.必然要求B.战略基点C.首要任务D.内在动力

2.渭南市“十四五”规划提出构建“一核三极多点”的城镇空间格局，其中“三极”指（）。

A.临渭-华州核心区、韩城副中心、蒲白澄合转型区

B.高新区、经开区、卤阳湖开发区

C.大荔农业示范区、潼关文旅融合区、富平装备制造区

D.秦创原（渭南）创新驱动平台、黄河流域生态保护示范区、关中平原城市群次核心区

3.集团2025年工作会议强调，要重点突破“卡脖子”技术领域，其中新能源板块的核心攻关方向是（）。

A.光伏组件回收技术B.锂电池高镍正极材料C.氢能储运装备D.智能电网调度系统

4.管理心理学中，“霍桑实验”得出的核心结论是（）。

A.生产效率主要受物理环境影响B.员工的社会需求和心理需求对效率影响更大

C.标准化操作是提高效率的关键D.严格的层级管理能减少决策失误

5.某部门年度预算执行率仅65%，主要原因可能是（）。

A.市场环境超预期向好B.项目审批流程优化C.预算编制与实际需求脱节D.员工绩效激励不足

6.渭南市打造“黄河流域生态保护和高质量发展示范区”，要求企业在项目建设中必须落实（）。

A.碳排放强度“只增不减”B.水资源开发利用率不超过80%

C.生态保护红线内禁止任何开发活动D.单位工业增加值能耗同比下降3%

7.集团《2025-2027年人才发展规划》提出，中层干部需具备的核心能力不包括（）。

A.战略解码能力B.跨部门协同能力C.技术研发能力D.风险预判能力

8.下列不属于SMART原则的是（）。

A.可衡量（Measurable）B.相关性（Relevant）C.时限性（Time-bound）D.创新性（Innovative）

9.某子公司因产品质量问题被媒体曝光，作为分管领导，第一时间应（）。

A.召开内部会议追责B.联系媒体要求撤稿C.向公众发布初步调查进展D.暂停该产品生产线

10.集团推行“阿米巴经营模式”，其核心是（）。

A.划分独立核算单元B.强化总部集权C.降低管理成本D.提升技术研发投入

二、多项选择题（每题3分，共15分，少选得1分，错选不得分）

1.渭南市“一市两区三地”发展定位中，“三地”包括（）。

A.全国优质农产品生产基地B.关中先进制造业集聚地

C.黄河流域生态保护和文化旅游融合发展高地D.西部数字经济创新地

2.中层干部在战略执行中的关键作用包括（）。

A.将集团战略转化为部门可执行的具体目标B.协调资源解决跨部门协作障碍

C.直接参与一线员工的日常操作D.监控执行过程并动态调整策略

3.下列属于有效沟通的原则有（）。

A.以问题为导向，避免情绪化表达B.提前明确沟通目标和受众需求

C.信息传递后无需反馈D.注重非语言沟通（如肢体语言）

4.集团2025年重点推进的“三降一优”工作指（）。

A.降成本B.降能耗C.降杠杆D.优结构

5.团队管理中，激发员工主动性的方法包括（）。

A.设定具有挑战性但可实现的目标B.定期进行个性化的绩效反馈

C.完全放任员工自主决策D.建立“能者多劳、多劳多得”的激励机制

三、案例分析题（25分）

集团下属B公司（主营现代农业装备）2024年营收同比下降8%，净利润下滑15%。经调研发现：

-外部：省内竞争对手推出智能农机新品，价格低10%；国家农机购置补贴政策调整，补贴比例从30%降至25%。

-内部：研发团队近半年离职率达20%，现有产品升级滞后；销售团队仍以“等客上门”为主，未开展线上营销；生产成本较行业平均高5%，主要因原材料采购分散、生产流程冗余。

问题：如果你是B公司新任中层（分管运营与市场），请提出3条针对性改进措施，并说明逻辑。

四、情景模拟题（20分）

你刚接任集团技术中心主任，原主任（现调任总部）留下的团队中，有3名老员工（均为10年以上工龄）因未获晋升心生不满，工作中消极配合；2名新引进的博士因项目资源分配问题与老员工发生冲突，导致重点研发项目进度滞后1个月。

问题：请设计一套3个月内扭转团队状态的行动方案，要求具体可操作。

五、论述题（20分）

结合渭南市“加快建设关中