27-企业战略规划实践指南之某集团公司品牌战略升级设计报告.pptxVIP

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?乙方版权所有 2;A. 品牌转型推广高阶建议;品牌升级价值落地体系;; 6; 7; 8; 9; 10; 11; 12;某公司应积极通过高关注度事件、高规格标杆项目、高声量广告宣传打造一个引领创新的领先能源企业形象,为高层合作奠定基础;面对终端客户,某公司可借助典型应用场景、尖端数字技术、新领域的官方认证背书提升品牌内涵与形象;;面向合作伙伴的集团品牌价值传播;面向内部员工的集团品牌价值传播;面向各利益相关方的沟通内容与落地方式

针对利益相关方的沟通侧重;;中期(3年后);B. 品牌管理模式高阶建议;未来某公司集团品牌管理模式的高阶建议包括组织职责划分与管控模式设置;; 24;我们对未来品牌管理的核心建议如下;我们对未来集团品牌管理职能设置建议如下;未来集团品牌部包括品牌战略管理、品牌识别管理、品牌监控评估、媒体采购管理、品牌项目管理和品牌宣传策划六大职能;我们针对目前集团品牌部的六大项职能进行了系统调整;;品牌战略管理委员会的组织架构;品牌战略管理委员会的组织人员安排;建议品牌部线下推广业务纳入市场部管理,远期将新闻传播中心与文化研究室的公关宣传职能纳入品牌部共同管理; 33;与此同时新增品牌建

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