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战略三部曲之三
——战略与战略家;如果你没有竞争优势,那么就不要去竞争。
我们发现：只要不懈追求看似不可能的目标，我们通常能够实现这个目标。
---杰克·韦尔奇,前通用电气CEO?;战略制订没有最佳“最佳方案”可循，也没有“最优的组织形式”。不同的形式适用于不同的情境。
战略本质是人们头脑里的一个概念，所以我们必须了解对它的认识——我们的认知过程。
——约瑟夫.兰佩尔/亨利.明茨伯格;
太上：不知有之；
其次：亲而誉之；
其次：畏之；
其次：侮之；
——引自老子《道德经》
——彼得.M.圣吉《领导者的新任务：创建学习型组织》;主题图：战略、力量、情境;第一章：战略概述;学派;学派应用方法和范围;定位学派;学派;第二章：战略家;价值观;管理者类型;第三章：战略制订;战略制订
（确定目标）;环境条件与趋势;一般战略与竞争战略的对比;第四章：战略分析-基本学派;市场开发战略;第五章：战略形成;战略家的三个基本职责是：发现一种情形中的关键因素、设计一种协调的竞争方法、以及针对这些因素采取的的集中行动。;第六章战略变革;规划型
变革
（程序）;“自上而下”的公司转变八大步骤;构筑能力：聚合能力的阶段——微调和渐变型适应化变革;管理者对“剧变变革”的预期管理;管理者对“管理变革”的领导能力;变革的节奏;谢谢！
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