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公司招聘预案模板操作规程

**一、总则**

为规范公司招聘流程，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本预案模板操作规程。本规程适用于公司所有部门新增及岗位调整的招聘工作，旨在明确招聘各环节的操作标准和职责分工。

**二、招聘启动与需求确认**

（一）招聘需求提出

1.各部门根据业务发展需要，填写《招聘需求申请表》，明确岗位名称、职责描述、任职资格、数量及预算。

2.《招聘需求申请表》需经部门负责人签字确认，并提交至人力资源部审核。

（二）需求审核

1.人力资源部在收到申请表后3个工作日内完成审核，内容包括岗位设置的合理性、人员配置的必要性等。

2.审核通过后，人力资源部正式启动招聘流程；未通过需反馈具体原因，并要求部门调整后重新提交。

**三、招聘渠道选择与发布**

（一）招聘渠道选择

1.根据岗位性质及目标人才特征，选择合适的招聘渠道，如：

(1)线上招聘平台（如智联招聘、前程无忧等）；

(2)校园招聘（针对应届生岗位）；

(3)内部推荐（鼓励员工推荐人才）；

(4)社交媒体（如LinkedIn、脉脉等）。

2.每个渠道的使用需制定具体策略，如线上平台的广告投放预算、校园招聘的宣讲会安排等。

（二）招聘信息发布

1.人力资源部根据审核通过的岗位需求，撰写招聘文案，确保信息准确、简洁、有吸引力。

2.发布前需经市场部（如适用）审核文案，确保符合公司品牌形象。

3.招聘信息发布后，需定期更新简历筛选进度，并及时与候选人沟通。

**四、简历筛选与面试安排**

（一）简历筛选

1.人力资源部根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选，保留符合条件的候选人简历。

2.筛选标准包括：学历、工作经验、专业技能等，具体要求需在《招聘需求申请表》中明确。

3.筛选完成后，需在5个工作日内完成电话初筛，并向候选人反馈结果。

（二）面试安排

1.通过初筛的候选人进入面试环节，人力资源部需提前制定面试计划，包括：

(1)面试轮次（如初面、复面、终面）；

(2)面试官名单及分工；

(3)面试时间及地点。

2.面试前需向候选人发送面试通知，并提前准备面试提纲，确保面试流程标准化。

**五、背景调查与录用审批**

（一）背景调查

1.对进入终面的候选人，人力资源部需进行背景调查，包括：

(1)学历核实；

(2)工作经历验证；

(3)无犯罪记录证明（如适用）。

2.背景调查需在候选人知情并同意的情况下进行，调查结果需形成书面记录。

（二）录用审批

1.背景调查通过后，人力资源部需提交《录用审批表》至用人部门及直属上级审批。

2.审批流程需在5个工作日内完成，特殊岗位可适当延长。

3.审批通过后，人力资源部需通知候选人签订劳动合同，并安排入职事宜。

**六、入职与后续跟进**

（一）入职准备

1.人力资源部需提前准备入职材料，如：

(1)办理入职手续的表格；

(2)员工手册；

(3)薪资及福利说明。

2.IT部门需提前配置办公设备及系统权限，确保员工到岗后能快速开展工作。

（二）入职跟进

1.新员工入职后，人力资源部需安排为期1个月的试用期，并制定试用期考核标准。

2.试用期结束后，需进行绩效评估，评估结果作为转正依据。

3.新员工入职后1个月内，人力资源部需进行满意度回访，收集员工反馈并持续优化招聘流程。

**七、附则**

1.本规程由人力资源部负责解释，自发布之日起施行。

2.如遇特殊情况（如紧急招聘需求），可由人力资源部报请管理层批准后适当调整流程。

**二、招聘渠道选择与发布**

（一）招聘渠道选择

1.根据岗位性质及目标人才特征，选择合适的招聘渠道，如：

(1)**线上招聘平台**：

-**操作步骤**：

1.在主流招聘网站（如智联招聘、前程无忧、BOSS直聘等）注册企业账号，完善企业信息及雇主品牌展示页面。

2.根据岗位需求，撰写包含岗位描述、职责要求、任职资格、公司福利及薪资范围（可设定合理范围，如“税前8k-12k”）的招聘文案，确保信息准确、有吸引力。

3.设置合理的广告投放预算，选择精准的目标人群（如行业、地区、学历等），进行关键词广告或信息流推广。

4.定期（建议每周）刷新招聘信息及筛选简历，与候选人保持沟通，及时更新招聘进度。

-**适用场景**：技术类、销售类等对经验要求较高的岗位。

(2)**校园招聘**：

-**操作步骤**：

1.与目标高校的就业指导中心建立联系，了解校招政策及时间安排。

2.制定校园宣讲会方案，包括：宣讲主题、时间、地点、PPT制作、互动环节设计等。

3.准备面试官团队，明确各环节面试官分工（如技术面、HR面、业务面）。

4.宣讲会结束后，收集简历并进行筛选，安排线上或线下笔试、面试。

-**适用场景**：应