公司资产管理规定制度.docxVIP

公司资产管理规定制度

一、总则

公司资产管理规定制度旨在规范公司各项资产的管理行为，确保资产的安全、完整、高效利用，防范资产流失风险，提升公司运营效益。本制度适用于公司所有类型的资产，包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等。

二、资产管理职责

（一）资产管理部

1.负责公司所有资产的登记、核算、评估、处置等工作。

2.制定和完善资产管理相关制度，监督制度执行情况。

3.定期组织资产盘点，确保账实相符。

（二）使用部门

1.负责本部门所用资产的使用、维护和保管。

2.建立资产使用台账，记录资产使用情况。

3.发现资产异常或损坏时，及时报告资产管理部。

（三）财务部

1.负责资产的价值核算和财务报告工作。

2.配合资产管理部进行资产盘点和审计。

3.监督资产处置过程中的财务合规性。

三、资产分类管理

（一）固定资产管理

1.定义：使用期限超过一年，单位价值高于规定标准的资产（如办公设备、运输车辆等）。

2.购置流程：

(1)需求部门提出申请，经审批后采购。

(2)资产到货后，由资产管理部验收并登记入账。

(3)安装调试完成后，投入使用并建立使用档案。

3.日常维护：

(1)使用部门定期清洁保养，确保资产正常运行。

(2)资产管理部定期检查，记录维护情况。

（二）流动资产管理

1.定义：包括货币资金、应收账款、存货等。

2.管理要点：

(1)加强应收账款催收，缩短账期。

(2)优化库存管理，降低库存成本。

(3)定期盘点货币资金，确保账实相符。

（三）无形资产管理

1.定义：包括专利权、商标权、土地使用权等。

2.管理要点：

(1)建立无形资产台账，记录取得成本和使用期限。

(2)定期评估无形资产价值，防止价值贬损。

(3)避免侵权风险，保护公司权益。

四、资产处置流程

（一）处置原则

1.优先内部调剂，避免重复购置。

2.评估资产残值，合理确定处置方式。

3.严格执行审批程序，确保合规性。

（二）处置方式

1.出售：通过拍卖、招标等方式公开处置。

2.报废：对无法修复或价值较低的资产进行报废处理。

3.转让：经审批后，将资产转让给其他单位。

（三）处置程序

1.使用部门提出处置申请，附资产清单和处置建议。

2.资产管理部审核，财务部评估价值。

3.按权限报批，经批准后执行处置。

4.处置完成后，将收入上缴公司财务。

五、资产盘点与审计

（一）盘点制度

1.每年至少进行一次全面盘点，重点资产可增加盘点频率。

2.盘点前制定盘点计划，明确责任人和时间安排。

3.盘点结果经确认后，与账面记录核对，差异需查明原因。

（二）审计要求

1.内部审计每年至少一次，重点审查资产处置和盘点情况。

2.外部审计配合年度审计，核查资产合规性。

3.审计发现的问题需限期整改，并跟踪落实。

六、附则

1.本制度由公司管理层负责解释，并根据实际情况修订。

2.各部门需严格遵守本制度，违反者按公司规定处理。

3.本制度自发布之日起施行。

一、总则

公司资产管理规定制度旨在规范公司各项资产的管理行为，确保资产的安全、完整、高效利用，防范资产流失风险，提升公司运营效益。本制度适用于公司所有类型的资产，包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等。

二、资产管理职责

（一）资产管理部

1.负责公司所有资产的登记、核算、评估、处置等工作。具体职责包括：

(1)建立和维护公司资产管理系统，确保资产信息准确、完整。

(2)制定和完善资产管理相关制度，定期组织制度培训，监督制度执行情况。

(3)定期组织资产盘点，包括全面盘点和抽样盘点，确保账实相符。盘点前需制定详细的盘点计划，明确盘点范围、时间安排、责任人和盘点方法。盘点中发现差异，需立即查明原因并形成报告。

(4)负责资产的评估工作，包括购置资产的价值评估和闲置资产的市场价值评估。评估结果作为资产处置的依据。

(5)负责资产处置的全程管理，包括处置方案的制定、审批、执行和收入上缴。确保处置过程合规、透明。

2.配合财务部进行资产的价值核算和财务报告工作。

3.配合内部和外部审计，提供资产相关的资料和数据。

（二）使用部门

1.负责本部门所用资产的使用、维护和保管。具体职责包括：

(1)建立资产使用台账，详细记录资产的使用人、使用时间、使用情况等信息。

(2)定期清洁保养资产，确保资产正常运行。制定资产维护计划，并按计划执行。

(3)发现资产异常或损坏时，及时报告资产管理部，并采取措施防止资产进一步损坏。

(4)资产使用完毕后，及时归还或移交，确保资产不流失。

2.配合资产管理部进行资产盘点，提供准确的资产使用情况。

（三）财务部

1.负责资产的价值核算和财务报告工作。具体职责包括：

(1)根据资产