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第四章战略实施
【知识点3】事业部制组织结构——产品/品牌事业部制结构
1.产品型事业部制结构适用于具有若干生产线的企业。
2.产品事业部制结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部，而不是以职能为基础
进行划分。
3.优点：
①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和
配合
②各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因
此更有助于企业实施产品差异化。
③易于或关营不善的事业部。
4.缺点：
①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。
②各个事业部之间会存在管理成本的和浪费。
③产品事业部数量较大，则难以协调。
④若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念。
【知识点3】客户细分或市场细分事业部制结构
【知识点3】M型企业组织结构（多部门结构）
Chapter4StrategyImplementation
[KnowledgePoint3]Businessunitorganizationalstructure-product/brand
businessunitstructure
1.Theproductdivisionstructureissuitableforenterpriseswithseveralproductionlines.
2.Theproductdivisionstructureistoestablishseveralproductdepartmentsbasedonthetypesofenterprise
products,ratherthandividingthembasedonfunctions.
3.Advantages:
1Thedifferentfunctionalactivitiesandworkofproducingandsellingdifferentproductscanbecoordinatedand
coordinatedthroughthebusinessunit/productmanager
2Eachbusinessunitcanfocusonitsownarea.Thatistosay,becausethisstructureismoreflexible,itismore
helpfulforcompaniestoimplementproductdifferentiation.
3.Itiseasytosellorclosepoorlyoperatingbusinessunits.
4.Disadvantages:
1Therewillbefrictionamongbusinessunitscompetingforlimited
resources.2Therewillbeoverlapandwasteofmanagementcostsamong
variousbusinessunits.3.Ifthenumberofproductdivisionsislarge,
coordinationwillbedifficult.4Ifthenumberofproductdivisionsislarge,
seniormanagementwilllackanoverallconcept.
[KnowledgePoint3]Customersegmentationormarket
segmentationbusinessunitstructure
[KnowledgePoin
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