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2025年物流管理师《供应链战略管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.供应链战略管理中，企业选择合作伙伴的主要依据是（）

A.合作伙伴的地理位置

B.合作伙伴的历史经营时间

C.合作伙伴的综合实力和战略匹配度

D.合作伙伴的员工数量

答案：C

解析：选择合作伙伴时，企业需要综合考虑其综合实力和与自身战略的匹配度。这包括合作伙伴的市场声誉、技术水平、生产能力、财务状况、企业文化等多个方面。地理位置和员工数量虽然也是考虑因素，但不是主要依据。历史经营时间虽然可以反映一定的稳定性，但不是决定性因素。

2.在供应链战略管理中，实现供应链协同的关键是（）

A.加强对供应商的监督

B.提高库存水平

C.建立有效的沟通机制

D.增加采购次数

答案：C

解析：供应链协同是指供应链上各个环节企业之间通过信息共享、流程协调等方式，实现资源优化配置和风险共担。实现协同的关键在于建立有效的沟通机制，确保信息在供应链上顺畅流动，从而提高整体效率和响应速度。加强对供应商的监督、提高库存水平和增加采购次数都是一些具体的措施，但不是实现协同的关键。

3.供应链风险管理中，识别风险的主要方法是（）

A.定期进行风险评估

B.完善内部控制制度

C.收集和分析相关数据

D.加强员工培训

答案：C

解析：供应链风险管理是一个系统性的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。其中，风险识别是第一步，也是至关重要的一步。收集和分析相关数据是识别风险的主要方法，通过分析历史数据、行业报告、市场信息等，可以识别出潜在的供应链风险。定期进行风险评估、完善内部控制制度和加强员工培训都是风险管理的重要措施，但不是识别风险的主要方法。

4.供应链战略管理中，实现全球化布局的主要目的是（）

A.降低生产成本

B.提高产品竞争力

C.增加市场份额

D.提升品牌知名度

答案：B

解析：供应链战略管理中，实现全球化布局的主要目的是提高产品竞争力。通过在全球范围内配置资源、优化供应链布局，企业可以更好地满足不同市场的需求，提高产品质量和交付效率，从而增强产品竞争力。降低生产成本、增加市场份额和提升品牌知名度都是全球化布局可能带来的好处，但不是主要目的。

5.在供应链战略管理中，制定供应链战略的首要步骤是（）

A.进行市场分析

B.确定战略目标

C.选择战略合作伙伴

D.制定行动计划

答案：B

解析：制定供应链战略是一个系统性的过程，需要经过多个步骤。其中，确定战略目标是首要步骤，也是至关重要的一步。只有明确了战略目标，才能制定出与之相适应的供应链战略，并采取相应的行动措施。进行市场分析、选择战略合作伙伴和制定行动计划都是制定供应链战略的重要环节，但都是在确定战略目标之后进行的。

6.供应链战略管理中，实现可持续发展的主要途径是（）

A.提高资源利用效率

B.扩大生产规模

C.降低产品价格

D.增加产品种类

答案：A

解析：供应链战略管理中，实现可持续发展的主要途径是提高资源利用效率。可持续发展是指满足当代人的需求，同时不损害后代人满足其需求的能力。提高资源利用效率，包括减少资源浪费、提高能源利用效率等，是实现可持续发展的重要途径。扩大生产规模、降低产品价格和增加产品种类虽然也是企业追求的目标，但不是实现可持续发展的主要途径。

7.在供应链战略管理中，实现供应链柔性的关键因素是（）

A.减少库存水平

B.提高生产效率

C.增强合作伙伴关系

D.完善信息系统

答案：D

解析：供应链柔性是指供应链在面对需求变化、供应中断等不确定性因素时，能够快速响应并调整的能力。实现供应链柔性的关键因素是完善信息系统，通过建立先进的信息系统，可以实时监控供应链状态，及时发现和解决问题，提高供应链的响应速度和调整能力。减少库存水平、提高生产效率和增强合作伙伴关系都是提高供应链柔性的重要措施，但不是关键因素。

8.供应链战略管理中，实现成本领先战略的主要手段是（）

A.提高产品质量

B.降低采购成本

C.增加产品种类

D.提升品牌知名度

答案：B

解析：供应链战略管理中，实现成本领先战略的主要手段是降低采购成本。成本领先战略是指通过降低成本，在市场中获得竞争优势的一种战略。降低采购成本是降低整体成本的重要途径，可以通过与供应商建立长期合作关系、批量采购、优化采购流程等方式实现。提高产品质量、增加产品种类和提升品牌知名度虽然也是企业追求的目标，但不是实现成本领先战略的主要手段。

9.在供应链战略管理中，实现供应链整合的主要目的是（）

A.提高供应链效率

B.增加库存水平

C.减少合作伙伴数量

D.降低生产成本

答