2025年信息系统项目管理师《项目管理实务》备考题库及答案解析.docxVIP

2025年信息系统项目管理师《项目管理实务》备考题库及答案解析.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年信息系统项目管理师《项目管理实务》备考题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.在项目范围管理过程中,确定项目具体可交付成果和任务的过程是()

A.项目启动

B.项目规划

C.项目监控

D.项目收尾

答案:B

解析:项目规划过程是定义项目范围、可交付成果、任务、里程碑、时间表和预算的过程。这一阶段通过创建工作分解结构(WBS)等活动,详细确定项目的具体内容和边界,为后续的项目执行和控制提供基础。

2.项目管理中,用于识别、分析和应对项目风险的一种工具是()

A.项目章程

B.风险登记册

C.工作分解结构(WBS)

D.项目进度计划

答案:B

解析:风险登记册是项目管理中用于记录、跟踪和监控项目风险的重要工具。它包含了已识别的风险、风险发生的可能性、影响程度以及应对措施等信息,帮助项目经理有效管理项目风险。

3.在项目沟通管理中,确保信息在项目干系人之间有效传递的关键是()

A.制定详细的项目计划

B.建立清晰的沟通渠道

C.使用专业的沟通工具

D.定期召开项目会议

答案:B

解析:建立清晰的沟通渠道是确保信息在项目干系人之间有效传递的关键。通过明确沟通对象、内容、方式和频率,可以减少信息传递的误解和延误,提高项目沟通的效率和质量。

4.项目质量管理中,用于评估项目可交付成果是否满足质量要求的活动是()

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

答案:C

解析:质量控制是项目质量管理中用于评估项目可交付成果是否满足质量要求的活动。通过检查、测试和验证等方式,确保项目产出符合预定的质量标准和要求。

5.在项目资源管理中,确定项目所需资源类型和数量的过程是()

A.资源规划

B.资源分配

C.资源控制

D.资源优化

答案:A

解析:资源规划是项目资源管理中确定项目所需资源类型和数量的过程。通过分析项目需求和资源可用性,制定合理的资源计划,为项目的顺利执行提供保障。

6.项目管理中,用于确保项目团队协作和效率的一种管理方法是()

A.领导力

B.沟通管理

C.团队建设

D.风险管理

答案:C

解析:团队建设是项目管理中用于确保项目团队协作和效率的一种管理方法。通过团队建设活动,可以增强团队成员之间的信任和合作,提高团队的凝聚力和战斗力。

7.在项目收尾过程中,用于总结项目经验和教训的一种工具是()

A.项目评估报告

B.项目验收报告

C.项目总结报告

D.项目变更记录

答案:C

解析:项目总结报告是项目收尾过程中用于总结项目经验和教训的一种工具。通过回顾项目的整个生命周期,分析项目的成功和失败之处,为未来的项目提供宝贵的经验和教训。

8.项目管理中,用于跟踪和控制项目进度的一种工具是()

A.工作分解结构(WBS)

B.项目进度计划

C.风险登记册

D.项目沟通计划

答案:B

解析:项目进度计划是项目管理中用于跟踪和控制项目进度的一种工具。通过制定详细的项目进度计划,可以明确项目的关键路径和里程碑,监控项目的实际进展情况,及时调整和优化项目进度。

9.在项目干系人管理中,用于识别和了解项目干系人需求和期望的一种方法是()

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人管理

答案:A

解析:干系人分析是项目干系人管理中用于识别和了解项目干系人需求和期望的一种方法。通过分析干系人的利益、影响力和期望,制定相应的干系人参与策略,确保项目能够满足干系人的需求和期望。

10.项目管理中,用于确保项目符合相关标准和规范的一种管理活动是()

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

答案:B

解析:质量保证是项目管理中用于确保项目符合相关标准和规范的一种管理活动。通过建立完善的质量管理体系和流程,定期进行内部审核和外部审核,确保项目在整个生命周期内都符合预定的质量标准和要求。

11.在项目生命周期的哪个阶段,项目的主要目标是定义项目并获得授权()

A.项目收尾阶段

B.项目监控阶段

C.项目规划阶段

D.项目启动阶段

答案:D

解析:项目启动阶段是项目生命周期的第一个阶段,其主要目标是定义项目初步范围、目标和可交付成果,并获得项目授权以进入下一阶段。这个阶段的输出通常是项目章程。

12.以下哪项不是项目干系人()

A.项目发起人

B.项目经理

C.最终用户

D.供应商

答案:B

解析:项目经理虽然与项目密切相关,但他本身是项目团队的一员,而不是干系人。干系人是受到项目积极或消极影响,或者能对项目施加影响的个人、群体或组织,包括项目发起人、最终用户、供应商等。

13.工作分解结构(WBS)的

您可能关注的文档

文档评论(0)

专注考试资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

提供各类职业考试、编制考试精品文档

1亿VIP精品文档

相关文档