办公楼改造施工方案.pdfVIP

XXX办公楼改造装修工程，地址位于XXX,建设单位为XXXXX。

工程建筑面积4110nl2,框架力墙结构，地下1层，地上6层，檐高

21米。工程内容涉及办公楼地下一层至地上六层装修工程以及电气工

L工程质量规定符合国家标准及北京市地方标准，质量等级标准为

本工程计划开工日期2023年2月18日，计划竣工日期2023年4月

27日，总工期69日历天。

二、编制依据

1.1《施工招标文献》。

1.2本项目施工图纸。

1.3现行施工验收规范、规程和标准，北京市有关建筑技术、质

量和安全的规定。

1.1.4根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件

和自然条件分析，结合本公司施工管理、技术、设备、生产能力

及类似工程施工经验。

2.国家及北京市有关安全、文明施工规范、规定

《建筑安装工程施工及验收规范》

《建筑装饰工程施工验收规范》

《地面与接面工程施工及验收规范》

《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》

《电气装置工程施工及验收规范》

《建筑安装工程质量检查评估标准》

《建筑安装工人安全技术操作规程》

《建筑施工高处作业安全技术规范》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《建筑电气工程施工质量验收规范》

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》

《电气装置安装工程1m及以下配线工程施工及验收规范》

《电气装置安装工程电气设备交接实验标准》

三、施工部署

针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰工程施工中的各项工

作必须根据本工程的具体特点，重点抓〃工程质量，安全文明施工，保

证工期〃这三项工作来组织指导施工。具体贯彻和体现在：挑选精干的项

目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科

学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。

1.项目管理组织结构

本装饰工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经

验.

的项目经理，并配备项目工程师、项目预算员、项目质检员、项目

安全员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目

经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负

责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质

量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负

有管理与服务的职能，以保证本工程的质量与工期达成业主的规定。

2.项目经理各部门的重要职能：

项目经理：代表本公司，对该工程全面负责，其职能为：负责项目

经理部的全面工，沟通部门之间、项目经理部与业队之间、与公司

之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。

项目工程师：重要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织

设计，计划进度安排，测量，计量和实验等项工。

项目预算员：重要负责预算、协议、资金收支、成本核算、完毕月

报、劳动分派等工。

项目质检员：重要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术

复核，质量评估和技术资料的收集工。

项目安全员：重要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，等工

。

项目总务员：重要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。

材料设备组：重要负责材料询价、采购、计划供应、管理运送。工

具设备的管理，以及配套使用等项工。

3.材料管理措