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2025年招标师如何通过合同管理促进中小企业履约能力提升专题试卷及解析1

2025年招标师如何通过合同管理促进中小企业履约能力提

升专题试卷及解析

2025年招标师如何通过合同管理促进中小企业履约能力提升专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在合同管理中，招标师为提升中小企业履约能力，最应优先关注的是？

A、合同条款的复杂性

B、履约保证金的比例

C、合同履约过程的动态监控

D、合同签订前的资质审核

【答案】C

【解析】正确答案是C。动态监控能够及时发现并解决履约问题，是提升履约能力

的核心手段。A选项过于关注形式而忽视实质；B选项虽重要但属于辅助措施；D选项

是前置条件而非过程管理。知识点：合同履约管理。易错点：容易将资质审核与过程管

理混淆。

2、以下哪项措施最能有效降低中小企业的合同违约风险？

A、提高违约金比例

B、建立履约预警机制

C、缩短合同履行期限

D、增加合同附件数量

【答案】B

【解析】正确答案是B。预警机制能提前识别风险并采取应对措施。A选项可能加

重企业负担；C选项可能影响履约质量；D选项与风险控制无直接关联。知识点：合同

风险防控。易错点：误以为提高违约金就能降低风险。

3、招标师在合同中设置”分期付款”条款的主要目的是？

A、减轻招标方资金压力

B、激励中小企业持续履约

C、简化财务结算流程

D、规避税务风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。分期付款将资金支付与履约进度挂钩，能有效激励企业按

约履行。A选项是次要效果；C、D选项与设置目的无关。知识点：合同支付条款设计。

易错点：混淆主要目的和次要效果。

4、对于履约能力较弱的中小企业，招标师最适宜的合同管理策略是？

A、直接取消合作资格

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B、提供履约指导与培训

C、大幅增加监管频次

D、要求提供额外担保

【答案】B

【解析】正确答案是B。指导培训能从根本上提升企业能力，符合可持续发展理念。

A选项过于极端；C选项增加双方成本；D选项可能超出企业承受能力。知识点：差异

化合同管理。易错点：倾向于惩罚而非帮扶。

5、合同履行过程中，招标师发现中小企业存在轻微违约时，应首先？

A、立即终止合同

B、发出整改通知

C、扣除全部保证金

D、提起法律诉讼

【答案】B

【解析】正确答案是B。整改通知给予企业纠正机会，符合比例原则。A、C、D选

项都过于严厉，不符合合同管理的初衷。知识点：合同违约处理。易错点：反应过度，

忽视合同继续履行的可能性。

6、以下哪项不属于提升中小企业合同履约能力的有效措施？

A、建立履约评价体系

B、提供技术支持服务

C、设置过高履约标准

D、优化合同争议解决机制

【答案】C

【解析】正确答案是C。过高标准可能超出中小企业能力范围，适得其反。A、B、D

选项都是积极有效的措施。知识点：合同管理策略。易错点：误以为标准越高越好。

7、招标师在合同中明确”不可抗力”条款的主要意义在于？

A、免除招标方责任

B、合理分配风险

C、简化合同内容

D、加快审批流程

【答案】B

【解析】正确答案是B。不可抗力条款明确双方在特殊情况下的责任分担。A选项

表述片面；C、D选项与条款目的无关。知识点：合同风险分配。易错点：误解为单方

面免责条款。

8、针对中小企业的特点，合同履约保证金比例一般应设置为？

A、合同金额的10%15%

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B、合同金额的20%30%

C、合同金额的5%10%

D、合同金额的30%以上

【答案】C

【解析】正确答案