2025年咨询工程师项目需求与项目目标、可交付成果的映射专题试卷及解析.pdfVIP

2025年咨询工程师项目需求与项目目标、可交付成果的映射专题试卷及解析1

2025年咨询工程师项目需求与项目目标、可交付成果的映

射专题试卷及解析

2025年咨询工程师项目需求与项目目标、可交付成果的映射专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目需求分析阶段，咨询工程师首先应明确的是？

A、项目预算

B、项目范围

C、项目干系人

D、项目时间表

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目范围是需求分析阶段的核心，它定义了项目的边界和

内容，是后续目标设定和可交付成果的基础。A选项项目预算属于资源规划，C选项项

目干系人是沟通管理范畴，D选项项目时间表属于进度管理，均不是需求分析的首要任

务。知识点：项目需求分析的核心要素。易错点：混淆需求分析与资源规划、进度管理

的优先级。

2、项目目标与可交付成果的映射关系主要体现在？

A、目标决定可交付成果的内容

B、可交付成果决定目标的实现方式

C、两者无直接关联

D、目标与可交付成果相互独立

【答案】A

【解析】正确答案是A。项目目标是可交付成果的指导方向，可交付成果是目标的

具体体现。B选项颠倒了因果关系，C和D选项否定了两者之间的逻辑关系。知识点：

项目目标与可交付成果的映射逻辑。易错点：混淆目标与成果的主次关系。

3、以下哪项不属于项目需求的特点？

A、层次性

B、动态性

C、唯一性

D、可验证性

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目需求具有层次性（如业务需求、用户需求、功能需求）、

动态性（随项目进展调整）和可验证性（需通过测试确认），但唯一性不是需求的普遍

特点。知识点：项目需求的特性。易错点：误将唯一性视为需求的必要属性。

4、咨询工程师在确认可交付成果时，最关键的依据是？

2025年咨询工程师项目需求与项目目标、可交付成果的映射专题试卷及解析2

A、客户口头要求

B、项目合同

C、行业标准

D、历史项目经验

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目合同是法律文件，明确规定了可交付成果的标准和内

容，是最权威的依据。A选项口头要求缺乏法律效力，C选项行业标准是参考而非决定

因素，D选项历史经验可能不适用当前项目。知识点：可交付成果的确认依据。易错点：

过度依赖非正式沟通或经验。

5、项目需求变更时，咨询工程师应优先考虑？

A、调整项目目标

B、修改可交付成果

C、评估影响并更新计划

D、直接拒绝变更

【答案】C

【解析】正确答案是C。需求变更需系统评估对目标、进度、成本等的影响，并更

新相关计划。A和B选项是变更后的可能行动，D选项直接拒绝不符合项目管理原则。

知识点：需求变更管理流程。易错点：忽视变更评估的系统性。

6、以下哪项是项目目标与可交付成果映射的最佳实践？

A、目标模糊以保持灵活性

B、每项目标对应明确的可交付成果

C、可交付成果越多越好

D、目标与成果无需量化

【答案】B

【解析】正确答案是B。清晰的映射关系要求每项目标有对应的可交付成果，确保

可追溯性。A选项模糊目标会导致管理混乱，C选项过多成果可能分散资源，D选项量

化是管理的基础。知识点：目标与成果映射的原则。易错点：忽视可追溯性的重要性。

7、咨询工程师在需求分析中，“SMART”原则中的”S”代表？

A、Specific（具体的）

B、Systematic（系统的）

C、Strategic（战略的）

D、Sustainable（可持续的）

【答案】A

【解析】正确答案是A。SMART原则中的”S”指Specific，即目标需具体明确。B、

C、D选项虽是项目管理中的常用词，但非SMART原则的组成部分。知识点：SMART

2025年咨询工程师项目需求与项目目标、可交付成果的映射专题试卷及解析