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2025年软件工程管理师备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在软件项目管理中，哪个阶段主要关注项目范围的定义和确认（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

答案：A

解析：项目启动阶段是项目生命周期的最初阶段，主要任务是明确项目目标、范围、主要干系人，并正式授权项目开始。这个阶段的成果是项目章程，它为后续的项目规划提供了基础。

2.以下哪种方法不适合用于需求变更管理（）

A.变更请求表

B.变更控制委员会

C.范围蔓延

D.变更记录

答案：C

解析：范围蔓延是指项目范围无控制地扩大，导致项目失控。它不是一种合适的需求变更管理方法，反而是一种需要避免的问题。变更请求表、变更控制委员会和变更记录都是用于规范需求变更管理的方法。

3.软件开发过程中，哪个模型强调迭代和增量开发（）

A.瀑布模型

B.V模型

C.敏捷模型

D.瀑布V模型

答案：C

解析：敏捷模型是一种迭代和增量的软件开发方法，它强调快速响应变化、持续交付可用软件和紧密的团队协作。瀑布模型和V模型都是顺序型的开发模型，不强调迭代和增量开发。

4.在软件项目管理中，哪个工具主要用于跟踪项目进度（）

A.PERT图

B.Gantt图

C.鱼骨图

D.流程图

答案：B

解析：Gantt图是一种常用的项目进度管理工具，它通过条形图的形式直观地展示项目任务、时间安排和进度情况。PERT图主要用于项目时间的估算，鱼骨图用于分析问题的根本原因，流程图用于描述过程步骤。

5.软件测试中，哪个测试类型主要关注软件的功能是否符合需求（）

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.功能测试

答案：D

解析：功能测试是验证软件是否按照需求规格说明书正确运行的测试类型。单元测试主要测试代码模块的功能，集成测试测试模块之间的接口和交互，系统测试测试整个系统的功能和性能。

6.在软件项目管理中，哪个角色负责项目的整体规划和控制（）

A.项目经理

B.产品经理

C.技术负责人

D.业务分析师

答案：A

解析：项目经理是软件项目的负责人，负责项目的整体规划、执行、监控和收尾。产品经理负责产品定义和需求管理，技术负责人负责技术决策和架构设计，业务分析师负责业务需求分析和文档编写。

7.软件开发过程中，哪个阶段产出物是设计说明书（）

A.需求分析

B.设计

C.编码

D.测试

答案：B

解析：设计阶段是软件开发过程中的一个重要阶段，其主要任务是根据需求分析的结果设计软件的架构、模块、接口和数据等。设计阶段的产出物通常是设计说明书，它为后续的编码和测试提供了指导。

8.在软件项目管理中，哪个方法强调通过快速迭代和客户反馈来改进软件（）

A.瀑布模型

B.敏捷模型

C.瀑布V模型

D.喷泉模型

答案：B

解析：敏捷模型是一种强调快速迭代和客户反馈的软件开发方法，它通过短周期的迭代开发来逐步完善软件，并在每个迭代结束时获取客户的反馈以指导后续开发。瀑布模型和瀑布V模型都是顺序型的开发模型，不强调快速迭代和客户反馈。喷泉模型是一种面向对象的开发模型，强调模块的重用和开发过程的迭代性，但不如敏捷模型强调客户反馈。

9.软件测试中，哪个测试类型主要关注软件的性能和稳定性（）

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.性能测试

答案：D

解析：性能测试是测试软件在不同负载下的性能表现，如响应时间、吞吐量和资源利用率等，以及软件的稳定性和可靠性。单元测试、集成测试和系统测试都关注软件的功能和性能，但性能测试更侧重于软件的性能和稳定性。

10.在软件项目管理中，哪个工具主要用于风险管理（）

A.PERT图

B.风险登记册

C.鱼骨图

D.流程图

答案：B

解析：风险登记册是软件项目管理中用于记录和管理项目风险的工具，它通常包括风险描述、风险等级、风险原因、应对措施和风险状态等信息。PERT图主要用于项目时间的估算，鱼骨图用于分析问题的根本原因，流程图用于描述过程步骤。

11.软件项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险的技术是（）

A.质量控制技术

B.风险管理技术

C.沟通管理技术

D.成本管理技术

答案：B

解析：风险管理技术是软件项目管理的重要组成部分，其目的是识别、分析和应对项目过程中可能出现的风险。质量控制技术关注的是确保软件产品符合质量标准，沟通管理技术关注的是项目干系人之间的信息交流，成本管理技术关注的是项目的成本控制和预算管理。

12.在敏捷开发方法中，哪个会议通常在每天的固定时间举行，用于团队成员同步进度和计划当天工作（）

A.迭代规划会议

B.迭代评审会议

C.