- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
1234章
1。简述管理的定义,你认为应从哪几种方面了解其含义?
答:管理是管理者为了有效的实现组织目标、个人发展和社会责任,运用管理职能进行协调的过程。
应从如下方面了解:管理是人类故意识有目标的活动;管理应该是有效的;管理的本质是协调;协调是运用各种管理职能的过程。
2。依照亨利.明茨伯格的一项广为引用的研究,管理者扮演着十种角色请简介重要内容。
答:人际角色:代表人,领导者,联络者。
信息角色:监督者,传播者,发言人。
决议角色:公司家,干扰应对者,资源分派者,谈判者。
3.管理应具备哪三种技能?图示不一样层次所需要的管理技能比例。
答:概念技能,技术职能,人际技能。
高层管理,中层
原创力文档


文档评论(0)