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2025年咨询工程师合同进度计划管理与控制专题试卷及解析知识要点梳理1

2025年咨询工程师合同进度计划管理与控制专题试卷及解

析知识要点梳理

附录：知识要点梳理

1.本卷重点知识脉络

a、合同进度计划管理体系：包括合同进度计划的编制、审核、实施与控制全过程，

以及各参与方的职责划分与协调机制。

b、进度偏差分析与调整：涵盖进度偏差的识别方法、原因分析、影响评估以及相

应的调整策略与措施。

c、合同进度风险管控：包括进度风险的识别、评估、应对策略以及应急预案的制

定与实施。

2.高频考点提醒

a、合同进度计划的编制依据与原则

b、关键路径法在进度计划中的应用

c、进度偏差的计算与分析方法

d、进度计划调整的程序与要求

e、合同各方在进度管理中的权利与义务

f、进度延误的责任划分与索赔处理

g、进度控制报告的内容与编制要求

h、进度计划软件在合同管理中的应用

3.易混淆概念对比

a、总时差与自由时差：总时差是指在不影响项目总工期的前提下，某项工作可以

推迟的时间；自由时差是指在不影响后续工作最早开始时间的前提下，某项工作可以推

迟的时间。

b、进度延误与工期延误：进度延误是指实际进度与计划进度之间的偏差；工期延

误是指导致项目最终完成时间推迟的延误，通常指关键路径上的延误。

c、赶工与快速跟进：赶工是通过增加资源投入来缩短活动持续时间的方法；快速

跟进是通过将正常情况下按顺序进行的活动改为并行进行来缩短项目工期的方法。

d、进度控制与进度管理：进度控制是对实际进度与计划进度的比较和纠偏活动；进

度管理是包括计划编制、实施、控制和调整的全过程管理活动。

4.学习建议

a、系统学习合同进度管理的理论体系，建立完整的知识框架，理解各环节之间的

逻辑关系。

b、结合实际案例学习，通过分析真实项目的进度管理问题，加深对理论知识的理

解和应用能力。

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c、熟练掌握进度网络图的绘制与分析方法，特别是关键路径法的应用，这是解决

进度问题的基础工具。

d、重视合同条款中关于进度管理的规定，理解各方权责，为处理进度纠纷提供依

据。

e、关注进度管理中的沟通协调技巧，学习如何有效组织各方参与进度计划的制定

与执行。

f、定期进行知识梳理与总结，将零散知识点系统化，形成自己的知识体系。

g、多做模拟题和案例分析，熟悉考试题型和解题思路，提高应试能力。

h、关注行业最新动态和规范标准更新，及时补充新知识，保持专业知识的时效性。