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上半年系统集成项目管理工程师考试大纲

下半年系统集成项目管理工程师考试已经结束,系统集成项目管理工程师考试是软件水平考试中的一项中级资格考试,是软考中的热门。全国软考办已经公布最新版本的考试大纲,纸质版于７月1曰出版，下面是系统集成项目管理工程师考试大纲相关内容。

一、考试阐明

１．考试目标

经过本考试的合格人员可以具备管理系统集成项目标能力；掌握系统集成项目管理的知识体系，熟悉信息系统及相关管理知识；能依照规定组织制订项目管理计划并依照计划有效地组织项目实施;在项目实施过程中,具备较强的沟通和协调能力,可以综合运用项目管理的技术、工具和方法对项目进行监督和控制,保证项目在一定的约束条件下达成项目目标;能分析和评估项目管理计划、项目绩效和成果；能对项目进行风险管理，制订并适时执行风险应对方法;具备工程师的实际工作能力和业务水平。

2.考试规定

（1)熟悉信息化知识和信息化技术,了解我国信息化建设的关于政策和发展规划；

（2）熟悉计算机系统、软件、网络、数据管理和信息系统集成知识；

(3）熟悉信息安全知识与信息安全管理体系；

（4)掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；

(５)了解信息系统工程监理知识；

(6)了解信息系统服务管理的相关知识；

(7）熟悉系统集成关于的法律法规、原则和规范;

（８)熟悉系统集成项目管理工程师职业道德规定；

（9)纯熟阅读和对的了解相关领域的英文资料。

3.考试科目设立

（1)系统集成项目管理基础知识,考试时间为150分钟，笔试，选择题；

(2）系统集成项目管理应用技术(案例分析)，考试时间为150分钟，笔试，问答题。

二、考试范围

考试科目1:系统集成项目管理基础知识

１.信息化知识

1．１信息化基础

1.１.１信息与信息化

１.1．2国家信息化发展战略

1．2电子政务和电子商务

1.2.1电子政务

1.2.２电子商务

1．3公司信息化

１.３.1公司信息化基础

1.3．2公司信息化的实践

１.4商业智能（BI）

１.4．1商业智能的概念

1.4．２商业智能的重要功效与层次

1.4．３商业智能的相关技术和软件

1.5智慧都市

1．5.1智慧都市的概念及内涵

1.5.２智慧都市的参考模型

１．5.３我国智慧都市建设的指导思想、原则和目标

1.5．4智慧都市建设的重要内容

2.信息系统服务管理

2.1信息系统服务业

2.1．1信息系统服务业的发展

2.1.2信息系统集成的概念和发展

2.1.3信息系统工程监理的概念和发展

2.1.4信息系统运营维护的概念和发展

2.2资质管理

２．2.1信息系统集成资质管理

2.２.2信息系统工程监理资质管理

2.3信息技术服务与管理

2.３.1信息技术服务的概念

2.3．2信息技术服务的管理框架

3．信息系统审计

３.1信息系统审计的意义

3.2信息系统审计的基本方法

4．信息技术知识

４．1信息系统建设与开发

4.1．1信息系统建设的基本概念

４．1.2信息系统设计

4.1.3软件工程

4.1.4面向对象的系统分析与设计

4.1.5软件架构

４.２基本信息系统集成技术

４．2．1应用集成技术

4.2.2计算机网络技术

4.３新一代信息技术

４．３．1大数据

4．３.２云计算

4.3.3物联网

4.３.４移动互联网

4.3.４互联网+

5.项目管理通常知识

5．１项目管理的理论基础与体系

5.1．1项目管理基础

５.1.2项目管理知识体系的构成

5.1.３项目管理专业领域的关注点

5.2项目标组织

５.2．1组织的体系、文化与格调

5.２.２组织结构

5．3项目标生命周期

5.3．１项目生命周期基础

5.3．2经典的信息系统项目标生命周期模型

５.4单个项目标管理过程

5.4.１项目过程

5.4．2项目管理过程组

5.4.3过程的交互

6．立项管理

6.１立项管理内容

６.1．1需求分析

6.1.２项目建议书

6.１.3项目可行性研究报告

6.1.4招投标

6.2建设方的立项管理

６.２.1立项申请书(项目建议书）的编写、提交和审批

6.2．2项目标可行性研究

6.2.３选择项目承建方

6.3承建方的立项管理

6．3．1项目识别

6.３.2项目论证

６.３.3投标

6．4订立协议

6.４.1招标方与候选供应方谈判的要点

６．4.2建设方与承建方订立协议的过程和要点

7.项目整体管理

７．1项目整体管理的含义、作用和过程

7.2项目开启

7．２.1项目开启所包含的内容

７.２.2制订项目章程

７.2.3选择项目经理

7.3编制初步范围阐明书

7.４编制项目管理计划

7.４.1项目管理计划的含义和作用

７.4．2项目管理计划的内容

7.4.3编制项目管理计划

7．５项目执行

7.6项目整体变更管理

7．６.１项目变更的基本概念

7.6．2变更管理的基本原则、组织机构和工