原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
软件开发项目管理制度
1目标和适用范围
为规范企业自有软件研发管理工作，特制订软件项目标立项、开发、测试、公布、备份及软件公布后问题跟踪和处理、设计更改及升级管理制度，最大程度满足用户需求。
本标准适适用于聚龙股份(以下简称企业)软件开发项目标管理和控制。
2包含相关部门
企业全部部门
3职责和管理控制
3.1职责
参见《设计和开发控制程序》中相关条款。
3.2管理控制
3.2.1软件开发项目分类和立项管理分类
1.软件开发项目分类
（1）软件产品项目：企业或部门提出，能够作为企业独立产品或配套产品软件开发项目；
（2）内部管理软件项目：企业或部门提出，仅限于企业内部管理应用管理软件项目；
（3）内部工具软件项目：企业或部门提出，仅限于企业内部生产调试使用多种工具软件项目。
3.2.2软件项目管理分类
软件项目管理分为正式立项管理和设计更改管理。
1.正式立项管理
软件开发需求之前没有相同正式软件产品，或软件在功效和结构上和原有软件相比有较大改变，能够作为一个独立应用软件，均可作为软件开发项目进行正式立项，并按3.3.2进行软件立项管理。
2.设计更改管理
假如需求部门需求软件和目前已公布软件功效有差异需要更改或升级时，由项目组根据需求部门要求进行设计更改，并按3.3.3进行软件设计更改管理。
3.3软件项目各阶段管理
软件项目开发管理过程划分为需求分析阶段、立项阶段、设计编码和测试阶段、软件公布和实施阶段、项目验收阶段。
3.3.1各阶段工作内容及形成表单
项目阶段
工作内容
参与部门
形成表单
需求分析
需求阶段
需求部门对预开发软件及其匹配硬件产品目标用户、市场情况、功效需求、网络环境、政策法规、竞争对手、产品价格、估计销售情况等内容进行市场调研，提交《软件开发项目提议书》至技术管理部。技术管理部征求软件开发部门意见，假如提议书内容合理可行，则进入立项阶段。
需求部门
《软件开发项目提议书》
立项阶段
立项方案评审
*确定项目责任人及项目组组员，明确软件开发计划，项目责任人组织编写《软件开发项目立项单》和《软件开发需求汇报》，确定软件开发及运行环境、实现功效、业务及数据要求，设计方案及技术指标等内容。
*针对立项单和《软件开发需求汇报》内容，技术管理部组织评审组实施立项方案评审。
技术管理部
各开发部
需求部门
《软件开发项目立项单》
《设计开发评审汇报》
《软件开发需求汇报》
设计编码及测试
软件设计
*项目责任人根据《软件开发项目立项单》和《软件开发需求汇报》中要求进行任务分解，并落实项目组组员任务计划完成工期，形成《软件项目任务分解计划书》，实施软件设计开发。
*和软件配套使用硬件产品或设备开发管理步骤及技术文件要求根据《产品开发项目管理制度》及《技术文件管理制度》要求实施
各开发部
相关部门
《软件项目任务分解计划书》
参见《产品开发项目管理制度》及《技术文件管理制度》中相关条款
软件测试
*测试过程管理根据3.3.4.1软件测试及公布步骤要求实施。
*和软件配套使用硬件产品或设备测试步骤及管理要求根据《产品开发项目管理制度》及《技术文件管理制度》要求实施
各开发部
测试组
相关部门
《测试任务书》
《软件测试汇报》
《问题处理统计》
软件公布
软件或程序公布
*软件公布过程管理根据3.3.4.1软件测试及公布步骤要求实施。
*如包含和软件配套硬件产品或设备程序或硬件升级，相关开发部门根据《产品开发项目管理制度》及《技术文件管理制度》要求同时下发《软件版本实施通知单》、《软件更改通知单》或《技术更改通知单》至产业中心及相关部门。
各开发部
测试部
相关部门
《软件公布通知单》
《软件版本实施通知单》
《软件更改通知单》
《技术更改通知单》
《软件安装和使用说明书》或《软件系统使用培训统计》
《版本变更统计》
项目验收
项目开发完成后，由技术管理部资料管理员进行VSS备份检验，检验合格后技术管理部提交财务中心财务部对项目研发费用进行核实，审核经过后项目验收完成
技术管理部
各开发部
财务中心
《项目完成验收单》
软件设计更改
见“3.3.3软件设计更改管理”中相关条款
需求部门
技术管理部
各开发部
测试部
相关部门
《软件设计更改申请单》
《软件升级通知单》
项目更改
参见《产品开发项目管理制度》中相关条款。
技术管理部
各开发部
需求部门
测试部
相关部门
《项目更改通知单》
项目暂停
项目开发过程中，因为安排新工作任务或其它原因，项目需要暂停开发，由项目责任人提交《项目暂停申请单》至技术管理部，研发中心总经理同意后交由项目管理员备档并调整项目计划。
技术管理部
各开发部
《项目暂停申请单》
项目终止
产品研发过程中，假如需求部门或市场有新开发要求，且目前已研发或正在研发软件已不能满足市
文档评论（0）