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2024年驾驶员管理制度

驾驶员管理制度1

一、为保证驾驶员培训质量，筑起预防交通事故的第一道防线，特制定制度，制度由质

量部负责实施。

二、培训质量考核要遵守公平、公正、公开的原则。培训质量管理要坚持严格、周密、细致、

准确的管理原则。

三、教学部应根据《教学大纲》制定教学计划，教学计划应明确教学项目、教学目标、教学

方法、教学手段、教学内容以及教员配备情况。

四、教练员要以《教学大纲》、《教学计划》为指导，结合交通部规定的统编教材编制教案，

经教学部审核后进行教学。确保《教学大纲》能够落到实处。

五、教学部要建立学时计算机管理系统，使用ic培训计时卡，确保每个学员的培训学时,

对于达不到规定学时学习的学员，主管教学的负责人不能签发下一科目的,培训通知单。

六、质量部应建立查课制度，对教学计划和内容进行落实检查。

七、教员部应针对教练员教学过程中出现的共性问题，每年定期举行教练员培训(轮训),使

好的教学方法、教学经验得以推广，提高师资水平，保障培训质量。

八、质量部应对教练员的培训质量进行考核：

Q)对每一个学员的每一个学习阶段进行考核；

(2)对每一个教练员所带学员的结业考试合格率进行考核；

(3)对每一个教练员所带学员的驾驶证考试合格率进行考核。

九、质量部应根据教练员单期培训质量的量化考核分值对教练员单期培训质量进行评估。分

为优、良、合格、不合格’四个等级。即：优：近95分，良：95八90分，合格：90d285

分，不合格：d85分;并依据此分值创建教练员培训质量排行榜。

十、对周期性考核不合格的学员，质量部应通知教学部对该学员周期所学的内容进行重新

培训。对拒不参加重新培训的学员，教学部应将该学员移交学员部，劝其退学。

十一、教练员所带学员在周期考核中，有20%以上不合格,质量部应及时通知教学部停止

该教练员执教，教员部应及时查找原因，并对该教练员进行离岗培训;经培训合格后才能重新上

岗。有二次以上因培训质量不合格被停教的，教员部应给其办理解聘手续。

驾驶员管理制度2

为加强和规范公司安全生产工作，提高从业人员的整体素质。根据《安全生产法》、《道路

危险货物运输条例》等相关法律法规的规定，特制定制度：

一、驾驶员安全教育、培训

1、定期对驾驶员安全教育培训I,开展法律、法规、各类上级部门下达文件、典型交通故

案例警示、技能训练、应急等教育培训，无故不参加者将按照相关规定予以处罚。

2、驾驶员每月接受不少于2次，每次不少于1小时的教育培训I。

3、督促驾驶员及时学习《安全法》、《道条》等国家法律法规，通报各类故，分析故

原因，以案说法，警钟长鸣。

二、驾驶员考核

1、考核对象：所有参加培训的驾驶员所有从业驾驶员。

2、考核内容：

(1)日常考核内容：基本素质、安全意识、服务态度等。

(2)综合技能考核内容：理论、道路驾驶等。

3、组织实施综合技能考核主要是理论测试，采用闭卷考试方法进行，内容是汽车理论知识、

《道路交通安全法》、《道路危险货物运输条例》以及与驾驶培训相关的法规知识。试卷分值为

100分，考试时间为60分钟，70分为合格，考核结果在全公司公布。

4、其它：驾驶员教育与培训考核的相关资料纳入驾驶员教育与培训档案，主要内容包括：

教育培训内容、培训时间、涪训地点、授课人、参加培训人员签名、考核人员、培训考试情况等，

档案保存期限不少于3年。

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