高频精选：mba考研 历年真题及答案.docVIP

高频精选：mba考研历年真题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.企业战略管理的核心是？

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评价

2.市场细分的依据是？

A.产品差异

B.消费者需求差异

C.市场竞争状况

D.企业资源

3.以下不属于波特五力模型要素的是？

A.潜在进入者威胁

B.替代品威胁

C.供应商议价能力

D.企业内部管理能力

4.成本领先战略的核心是？

A.降低成本

B.提高产品质量

C.增加市场份额

D.提升品牌形象

5.差异化战略的重点在于？

A.产品差异化

B.价格差异化

C.渠道差异化

D.促销差异化

6.集中化战略是针对？

A.整个市场

B.特定细分市场

C.竞争对手

D.供应商

7.以下哪种不属于企业的基本竞争战略？

A.成本领先战略

B.多元化战略

C.差异化战略

D.集中化战略

8.战略联盟的主要目的是？

A.扩大市场份额

B.共享资源

C.降低成本

D.以上都是

9.企业核心竞争力的特征不包括？

A.价值性

B.独特性

C.可复制性

D.延展性

10.波士顿矩阵中，市场增长率高、相对市场占有率低的业务是？

A.明星业务

B.金牛业务

C.问题业务

D.瘦狗业务

答案：1.B2.B3.D4.A5.A6.B7.B8.D9.C10.C

多项选择题（每题2分，共10题）

1.宏观环境分析的要素包括？

A.政治法律环境

B.经济环境

C.社会文化环境

D.技术环境

2.企业内部环境分析的内容有？

A.企业资源

B.企业能力

C.企业文化

D.市场需求

3.波特五力模型中的五种力量是？

A.潜在进入者威胁

B.替代品威胁

C.供应商议价能力

D.购买者议价能力

4.成本领先战略的优势有？

A.形成进入障碍

B.增强讨价还价能力

C.降低替代品威胁

D.保持领先的竞争地位

5.差异化战略的优势包括？

A.形成进入障碍

B.降低顾客敏感程度

C.增强讨价还价能力

D.防止替代品威胁

6.集中化战略的类型有？

A.集中成本领先战略

B.集中差异化战略

C.集中多元化战略

D.集中一体化战略

7.企业战略层次包括？

A.总体战略

B.业务战略

C.职能战略

D.竞争战略

8.以下属于企业战略实施模式的有？

A.指挥型

B.变革型

C.合作型

D.文化型

9.战略评价的原则有？

A.适宜性原则

B.可行性原则

C.可接受性原则

D.合理性原则

10.波士顿矩阵中业务类型有？

A.明星业务

B.金牛业务

C.问题业务

D.瘦狗业务

答案：1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.AB7.ABC8.ABCD9.ABC10.ABCD

判断题（每题2分，共10题）

1.企业战略管理只关注短期目标。（）

2.市场细分是根据企业自身需求进行的。（）

3.差异化战略就是追求产品价格最低。（）

4.集中化战略只能针对一个细分市场。（）

5.企业核心竞争力是可以轻易被模仿的。（）

6.宏观环境对企业战略影响不大。（）

7.战略联盟一定能成功。（）

8.波士顿矩阵可以准确预测业务未来发展。（）

9.成本领先战略不需要考虑产品质量。（）

10.职能战略是企业总体战略的具体化。（）

答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.√

简答题（总4题，每题5分）

1.简述企业战略管理的过程。

包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评价与控制。先分析内外部环境，再制定战略，实施并持续评价调整。

2.简述成本领先战略的实施条件。

市场需求具有较大的价格弹性；所处行业的企业大多生产标准化产品；实现产品差异化的途径很少；多数客户以相同方式使用产品；用户从一个销售商转向另一个销售商时，不会发生转换成本等。

3.简述差异化战略的实施途径。

产品差异化、服务差异化、人员差异化、渠道差异化、形象差异化等。

4.简述波士顿矩阵的应用。

可据此分析企业各业务的状况，对明星业务加大投入；金牛业务保持并收获现金流；问题业务判断是否有潜力并决定投入；瘦狗业务考虑放弃或整顿等，以合理配置资源。

讨论题（总4题，每题5分）

1.分析多元化战略的利弊。

利：分散风险、扩大规模等。弊：资源分散、管理难度增加等。

2.如何选择适合企业的竞争战略？

需考虑企业资源、能力、市场需求、竞争状况等，如资源丰富可考虑多元化；有独特优势可搞差异化等。

3.谈谈战略联盟在企业发展中的作用。