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建造师考试典型案例剖析

在建造师执业资格考试中，案例分析题无疑是衡量考生综合能力的“试金石”。它不仅要求考生对专业知识有扎实的掌握，更强调对实际工程问题的分析、判断与解决能力。许多考生在面对这类题目时，常常感到无从下手或答非所问。本文将通过对几个典型案例的深度剖析，揭示案例分析题的命题思路与解答技巧，以期为广大考生提供有益的借鉴。

一、施工组织设计与进度管理案例

案例背景：

某新建住宅楼项目，建筑面积约三万平方米，地下一层，地上十二层，框架剪力墙结构。建设单位通过公开招标选定了施工总承包单位A。施工单位进场后，根据合同工期要求及现场条件，编制了施工组织总设计和进度计划。在施工至地上五层时，因建设单位提供的某型号钢筋进场延迟，导致钢筋绑扎工序停工若干天。随后，施工单位又发现原进度计划中安排的某装饰分包单位B因自身原因无法按期进场。一系列事件使得项目进度出现滞后。

问题：

1.施工单位编制的施工组织总设计中，通常应包含哪些主要内容？

2.针对钢筋进场延迟事件，施工单位可采取哪些赶工措施？由此产生的费用应由谁承担？

3.装饰分包单位B无法按期进场，作为总包单位A应如何处理？这对项目总工期可能产生何种影响？

剖析与解答：

1.施工组织总设计的主要内容：

这一问看似直接考察记忆，但实则需要考生对施工组织设计的核心构成有清晰的认识。答题时应条理清晰，覆盖全面。

*参考答案思路：施工组织总设计通常包含工程概况、总体施工部署（含项目管理组织机构）、施工总进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场总平面布置、主要施工管理计划（如质量管理、安全管理、环境管理、成本管理、合同管理等）以及技术经济指标等。

*考点延伸：考生需注意区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计及施工方案在编制对象、内容详略程度上的差异。

2.赶工措施与费用承担：

此问涉及进度控制中的纠偏措施及合同责任划分，需要结合合同条款进行分析。

*参考答案思路：钢筋进场延迟属于建设单位原因（假设合同约定由建设单位供料或建设单位指定供应商导致延迟）。施工单位可采取的赶工措施包括：增加工作班次（如夜间施工、周末加班）、增加劳动力和施工机械投入、改进施工工艺以缩短关键工作持续时间等。由此产生的额外费用（如加班工资、机械租赁费增加、可能的降效费等）应由建设单位承担，并且施工单位有权提出工期索赔。

*考点延伸：考生需熟练掌握工期索赔和费用索赔的成立条件，能够准确区分责任方，并熟悉常见的赶工措施及其适用性。

3.分包单位管理与工期影响：

考察总包对分包的管理职责以及关键线路的概念。

*参考答案思路：总包单位A应首先与分包单位B沟通，查明原因，督促其尽快进场。若B确实无法履约，A应根据合同约定，考虑采取更换分包单位的措施，并及时向建设单位报告。若装饰工程在原进度计划中处于关键线路上，则其延迟将直接导致总工期延长；若处于非关键线路，且其延迟时间未超过该工作的总时差，则总工期不受影响，否则仍会导致总工期延长。总包单位需重新评估对总工期的影响，并采取相应措施。

*考点延伸：考生需理解关键线路和总时差的概念，并能结合实际情况分析其对工期的影响。同时，要明确总包单位对分包单位的协调管理责任。

应试技巧：回答此类问题时，务必紧密结合案例背景，不要脱离实际空谈理论。对于涉及责任划分和费用承担的问题，要明确依据，如“根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-____相关条款”或“合同约定”。

二、合同管理与工程索赔案例

案例背景：

某市政道路工程，采用固定单价合同。施工过程中，发生如下事件：

事件一：设计图纸中某路段路基填料为普通土，但施工单位现场开挖后发现该路段地下为大量淤泥质土，需进行换填处理。

事件二：因罕见暴雨导致施工现场停工三天，部分已施工的路基边坡出现塌方。

事件三：建设单位提出对某过街天桥的设计进行局部变更，增加了桥面铺装的厚度。

问题：

1.针对事件一，施工单位能否提出工程变更和费用索赔？说明理由。

2.事件二中的停工和塌方损失，施工单位能否提出工期和费用索赔？说明理由。

3.事件三属于何种变更？施工单位应如何处理该变更？变更价款应如何确定？

剖析与解答：

1.事件一：地质条件变化的处理。

考察对“不利物质条件”的理解及合同变更的程序。

*参考答案思路：施工单位可以提出工程变更和费用索赔。理由是：现场地质条件（淤泥质土）与设计图纸（普通土）不符，属于“不利物质条件”（或“不可预见的地质条件”）。施工单位应按照合同约定的程序，及时向监理人和建设单位提交书面报告，说明情况，并提出变更设计（如换填材料、调整施工方法）及相应的费用索赔意向。

*考点延伸：考生需掌握《标准施工招标文件》中关