2025年一级建造师《项目管理》专项测试卷（最新版）.docx

2025年一级建造师《项目管理》专项测试卷（最新版）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设工程项目管理的核心是（）。

2.施工方项目管理的目标包括项目的成本目标、质量目标和（）。

3.根据项目管理的组织结构模式不同，项目组织可分为职能组织、线性组织、矩阵组织和（）。

4.项目管理信息系统是辅助项目经理进行（）的工具。

5.施工组织设计是指导施工项目（）的技术经济文件。

6.施工过程中，采用更先进的施工方法，可以缩短项目的（）。

7.项目成本管理的流程包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和（）。

8.某工程计划总工期为180天，至第60天结束时，实际进度落后于计划进度20天，此时，总工期将可能延长（）天。

9.质量管理的基本原则包括全员参与原则、过程方法原则、领导作用原则、（）和持续改进原则。

10.施工现场安全生产管理的首要责任人是（）。

11.施工单位为实现文明施工和环境保护目标而采取的措施属于（）措施。

12.在施工合同中，关于工程变更的价款调整，合同中没有约定时，应（）。

13.施工风险管理过程包括风险识别、风险分析与评估、风险应对计划和（）。

14.某施工项目面临两种风险：风险A发生的概率为0.3，造成损失100万元；风险B发生的概率为0.2，造成损失80万元。则两种风险中的期望损失值更大的是（）。

15.建设工程项目信息管理的目的是通过信息（），实现项目目标。

16.在项目管理中，用于表达项目进度计划网络图的一种常用方法是将节点表示活动，箭线表示逻辑关系的图是（）。

17.项目管理中的“香蕉图”通常用于（）。

18.按照国际通行的做法，工程索赔通常分为工期索赔和（）。

19.《中华人民共和国建筑法》规定，建筑施工企业按照合同约定对建设单位负责，建设单位按照合同约定对（）负责。

20.在项目管理中，实现过程管理的基本要求是（）。

二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

1.项目管理的时间管理内容包括（）。

2.施工成本控制的目标是确保项目在批准的（）内完成。

3.影响项目质量的因素主要有（）。

4.施工现场环境管理的目的是（）。

5.建设工程合同按承包范围可分为（）。

6.项目沟通管理的关键要素包括（）。

7.项目风险管理的技术和方法包括（）。

8.施工组织设计的内容通常包括（）。

9.项目管理信息系统的主要功能模块可能包括（）。

10.项目管理中的组织结构模式的选择应考虑的因素有（）。

三、案例分析题（共4题，共60分）

案例一（15分）

某施工单位承接了一栋高层商住楼的施工任务。项目合同工期为500天。在施工过程中，发生了以下事件：

事件1：施工准备期间，因设计变更导致工作A的实际持续时间比计划延长10天。

事件2：施工期间遭遇罕见台风袭击，导致工作B的实际持续时间延长15天，并产生额外费用5万元。

事件3：施工单位为保证工程质量，将工作C采用了更先进的施工工艺，导致其实际持续时间比计划缩短5天，但增加了费用3万元。

事件4：由于业主供应的设备延迟到货，导致工作D的实际开始时间推迟了8天。

合同约定，因业主原因造成的工期延误可索赔工期，费用可补偿；因不可抗力造成的工期延误可索赔工期，费用由业主承担；因施工单位原因造成的工期延误和费用增加由施工单位承担。

问题：

1.分析事件1、2、3、4分别属于哪种原因造成的工期和费用的变化？（请分别说明）

2.如果施工单位就事件2、3、4向业主提出了索赔，业主是否应该批准？请分别说明理由。

3.假设业主批准了事件2和3的工期索赔，事件2的费用索赔，事件4的工期索赔。试计算该工程的实际总工期可能为多少天？（不考虑费用索赔对工期的影响）

案例二（15分）

某工程项目采用单价合同。项目实施过程中，施工单位按照施工组织设计编制了进度计划和成本计划。在执行过程中，监理工程师发现以下情况：

情况1：工作E的实际进度比计划进度拖后7天，但后续工作没有受到影响。

情况2：工作F的实际成本比计划成本超支了10万元，经分析主要原因是材料价格上涨所致。

情况3：工作G的实际进度比计划进度提前了5天，但由于工作G的后续工作有严格的工艺要求，不能提前进行，因此资源没有被有效利用。

情况4：工作H由于设计变更，导致工程量增加20%，合同中对该部分工程的单价有约定。

问题：

1.根据情况1和3，分析该工程