“三重一大”决策-标准化流程图.xls

中国建筑“三重一大”决策标准化流程

XX公司“三重一大”决策标准化流程

流程名称

“三重一大”决策流程

流程层级

总公司总部

主控部门

议题责任部门

流程图用途描述

描述“三重一大”事项的决策、实施、考核与监督检查的全过程。

主管领导

党组书记

决策支持部门

决议落实部门；议题提出部门；议题责任部门（企划部、财务部、资金部、人力资源部、投资部等）；议题组织部门（党组办公室、董事会办公室、办公厅）；监督部门（监督委员会、审计局、监察部）；投资、薪酬、标准等专业委员会；决策机构。

制定依据

《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发[2010]第17号)

适用范围

XX公司“三重一大”事项的决策与管理

工作原则

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持集体决策原则,群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。

决策管理目标

坚持务实高效，保证决策科学性；充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策民主性；遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。

步骤

责任部门

工作任务

工作记录

工作标准

工作方法

决议落实部门

议题提出部门/单位

议题组织部门

监督部门

专业委员会

决策机构

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

提出需要研究和决策的问题。

《报告》、《请示》、《申请》

议题