SWOT分析方法及其在战略制定中应用.pdfVIP

SWOT分析步骤

(1)确认当前的战略？

(2)确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）

(3)根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制

(4)按照通用矩阵或类似的方式打分评价

把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业

中潜在的机会有关，还是与潜在的有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，

一组与机会有关，另一组与有关。

或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和分别填入表格。

(5)将结果在SWOT分析图上定位

(6)战略分析

SWOT分析:强势——弱势——机会——

从竞争角度看，对成本措施的分析，不仅来自于对企业因素的分析

判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——

（SWOT）分析的思想是通过对企业外部环境与条件的分析，明确企业可利用

的机会和可能的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成

企业成本控制的不同战略措施。

SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的优势、弱点既可是相对企业目标而

言的，也可是相对竞争对手而言的。（2）分析企业的外部机会与，可能来

自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二

者兼有，但关键性的外部机会与应予以确认。（3）将外部机会和与企业内

部优势和弱点进行匹配，形成可行的备选战略。

SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机

会（WO）组合、优势——（ST）组合和弱点——（WT）组合。

优势——机会（SO）战略是一种发展企业优势与利用外部机会的战略，

是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势

有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞

争对手有财务等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争

对手、扩大生产规模的有利条件。

SWOTanalysis

steps

(1)Confirmwhatthecurrentstrategyis？

(2)Confirmchangesinthecompany’sexternalenvironment(Porter’sFiveForcesorPEST）

(3)Confirmthecompany’skeycapabilitiesandkeylimitationsbasedonthecompany’sresourceportfolio

(4)Scoreandevaluateaccordingtoauniversalmatrixorsimilarmethod

Allidentifiedadvantagesaredividedintotwogroupsbasedontwoprincip:whethertheyarerelated

topotentialo