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五、战略控制
（一）战略控制与管理控制
是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预
含义
期目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程
战略制定控制决定战略的过程控制
广义管理控制决定如何执行战略的过程控制
作业控制是战略控制和管理控制过程中的具体任务被有效执行的控制。
狭义管理控制，即管理者影响企业中的其他成员以保证企业战略目标实现的过程。
（二）管理控制的程序
管理控制的程序通常包括战略目标分解、控制制定、控制报告、经营业绩评价、管
理者五个步骤。
战略目标分解具体涉及从企业战略目标到战略规划（长期），再从战略规划
到战略计划（短期）的分解过程。
战略目标分解
战略计划是关键，它一方面使企业战略目标和规划具体化、制度化、系统化，
另一方面它是明确控制变量、制定控制的基础。
管理控制制定从具体环节上包括：第一，明确企业目标影响因素或目标
驱动因素；第二，找出影响战略目标执行的重要变量；第三，确定关键的风
险变量作为控制重点；第四，制定先进、可行的管理控制。
控制制定
管理控制从形式上包括：定量与定性、效率（比率或相对数）
与效果（总量或绝对数）。
管理控制制定从水平上看包括：、水平、战略计划等。
控制报告的编制应按控制、实际业绩、差异计量、差异程度、差异
控制报告
分析几个步骤进行，但其关键步骤在于实际业绩计量与差异分析。
经营业绩评价实际上也是控制者业绩的评价，如果对控制成效缺少评价必然
影响控制者的积极性。
经营业绩评价经营业绩评价的原则主要有：第一，企业业绩评价与经营者业绩评价相结合；第
二，经营成果指标评价与驱动因素指标评价相结合；第三，企业控制
评价与企业外部评价相结合；第四，财务指标评价与非财务指标评价相结合。
管理控制的效果与管理者的相衔接才能保证管理控制的长期有效运行。
管理者从这点看，管理者既是管理控制的终点，也是管理控制的起点。
目前，实践中的长期激励方式主要有、增值权、虚拟、业
5.StrategicControl
(1)Strategiccontrolandmanagement
control
Itreferstocomparingthepredeterminedstrategicgoalswiththeactualresults,detectingthedegreeofdeviation,and
含义evaluatingwhethertheyareinlinewiththeexpectations.
Itisadynamicadjustmentprocessthatmeetstherequireme
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