县财政局领导在县委巡察集中反馈会议上的表态发言.docVIP

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县财政局局领导在县委巡察集中反馈会议上的表态发言

尊敬的县委巡察组各位领导、同志们:

刚才,巡察组组长代表县委巡察组对县财政局党组的巡察情况进行了全面、精准且深刻的反馈。巡察组指出的问题一针见血、切中要害,提出的整改要求明确具体、切实可行。每一个问题都如重锤敲响,让我们清醒认识到工作中的不足;每一条意见都似明灯指引,饱含着对财政事业发展的殷切期望和对财政干部的关心爱护。这不仅是对财政局领导班子和全体干部职工的一次全面政治“把脉”,更是推动财政工作再上新台阶的重要契机。

对于巡察组反馈的意见,财政局党组态度坚决、立场鲜明:我们诚恳接受每一个问题,照单全收每一项反馈,以最坚定的决心、最有力的举措抓好整改落实,确保取得实实在在的成效。在此,我谨代表县财政局党组和全体干部职工,向巡察组各位领导这段时间以来的辛勤付出和精心指导,表示最诚挚的感谢和最崇高的敬意!

下面,我代表局党组作如下表态:

一、提高政治站位,以高度自觉正视巡察问题

(一)深刻领悟巡察要义,精准剖析自身短板。巡察是党内监督的重要手段,是全面从严治党的有力支撑。县委开展本轮巡察,是对财政局党组履行职责使命、落实政治责任的一次严格检验和有力推动。巡察组反馈的意见,深刻揭示了我们在管党治党、业务工作、作风建设等方面存在的诸多短板。这些问题,表面上看是工作中的具体失误,实则反映出我们在政治站位、思想认识、责任担当等方面存在的深层次问题,与县委对干部队伍“政治坚定、业务精湛、作风过硬、清正廉洁”的要求还有很大差距。

(二)迅速统一思想行动,全力抓好巡察整改。局党组和全体干部职工将迅速把思想和行动统一到县委的决策部署上来,统一到巡察组的整改要求上来。坚决杜绝“事不关己”的旁观心态、“敷衍了事”的侥幸心理和“蒙混过关”的应付态度。把巡察整改作为当前首要的政治任务,当作提升党性修养、改进工作作风、推动财政事业发展的重要机遇。以刀刃向内的勇气和自我革命的精神,深刻反思问题根源,全面整改存在的问题,绝不辜负县委和巡察组的信任与期望。

二、聚焦关键领域,以担当精神推进问题整改

“空谈误国,实干兴邦”,整改落实关键在于行动和责任的落实。局党组将切实扛起巡察整改的主体责任,以问题为导向,精准发力、标本兼治,确保整改工作取得实效。

(一)迅速组建整改专班。会议结束后,局党组将立即召开专题会议,对整改工作进行全面部署。成立以我为组长,其他班子成员为副组长的巡察整改工作领导小组。领导小组下设办公室,负责统筹协调、督促检查整改工作的全过程。我们将对巡察反馈意见进行深入研究,逐字逐句分析问题,深挖问题背后的根源,特别是影响财政事业高质量发展的体制机制障碍。

(二)制定精细整改方案。遵循“精准聚焦、分类施策、举一反三、长效治理”的原则,精心制定《巡察反馈意见整改落实方案》。建立“问题清单、任务清单、责任清单”,将每个问题细化分解,明确整改目标、责任领导、责任股室、具体责任人以及完成时限。实行台账式管理,对整改任务进行全过程跟踪,确保每一个问题都有专人负责、有明确措施、有时间节点,做到“事事有人管、件件能落实”,实现整改工作的动态管理和对账销号。

(三)领导带头示范引领。局党组班子成员将以身作则、率先垂范,主动认领问题,带头抓好自身和分管领域的整改工作。作为党组书记、局长,我将对班子存在的问题负总责,亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办。班子成员将严格落实“一岗双责”,把自己摆进问题中,把职责摆进整改中,把工作摆进落实中,从严从实抓好分管股室的整改工作。形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局,以实际行动带动全体干部职工积极参与整改,切实解决思想、作风和责任方面的问题。

三、强化成果运用,以长效机制巩固整改成效

巡察整改不仅是解决当前问题的关键,更是建立长效机制、推动财政事业持续健康发展的重要契机。我们将以此次巡察整改为新的起点,把整改成果转化为推动工作的强大动力,进一步完善制度建设,加强内部管理,提升工作效能。

(一)完善制度体系。对巡察中发现的问题进行深入分析,查找制度漏洞和薄弱环节,及时修订和完善各项规章制度。建立健全涵盖财务管理、资金使用、项目审批、干部管理等各个方面的制度体系,确保制度的科学性、规范性和有效性。加强制度执行的监督检查,确保制度刚性执行,防止制度成为“稻草人”。

(二)加强内部管理。以整改为契机,进一步加强财政部门的内部管理。优化工作流程,提高工作效率,强化服务意识,提升服务质量。加强干部队伍建设,加大教育培训力度,提高干部的政治素质、业务能力和职业道德水平。建立健全考核评价机制,激励干部担当作为,营造风清气正、干事创业的良好氛围。

(三)推动工作发展。把巡察整改与财政中心工作紧密结合起来,以整改促发展,以发展检验整改成效。围绕县委、县政府的中心工作,充分发挥财政职能作用,加强财源建设,

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