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风投最青睐商业计划书
什么是商业计划书？
就是你纲领！你商业计划书第一印象，你假如第一印象不能抓住投资者，你就失败了二分之一。我们全部知道商业计划书最终目标是要说服投资者，那么在纲领范围内，有条不紊展现你想法就是你必需要做到事情。
所以，当你开始写商业计划书时候，你心里必需有纲领。期望看官能够一行一行看完，这么思维模式对创业是很有帮助。
摘要
★一句话说明理念由来。（切入点）
★一句话说明市场需要。（市场前景）
★一句话说明你们提供了什么需要。（产品）
★一句话说明还有谁提供了这些需要。（竞争对手）
★一句话说明你们提供比她们提供强在哪？（优势）
★一句话说明你们怎样做出这个“强”。（研发）
★一句话说明你们怎样把“强”填补到“需要”那里去。（市场运作）
★一句话说明你们填补需要能赚多少。（盈利模式）
★一句话说明你们赚分给我们多少，要我们提供什么。（回报）
★一句话介绍一下你们。（团体优势）
★如摘要思维逻辑，正文就是在这么思维框架下进行。
★还没有注册企业话则自行换为“团体”，再引用“企业”思绪自行编制计划书，而我给这份思绪文案里，有一部分是能够删除。
正文要求：全部一句话能说完，绝不两句话。
第一章基础情况篇
★企业叫什么。
★企业在哪。
★企业是什么性质。
★企业股东有哪些。
★控股结构是怎样。
★企业关键业务是什么。
★企业职员组成是怎样。
★企业财务怎样。
★企业近期目标和长久目标是什么。
第二章企业管理
★概述。
★高层是哪些。
★高层介绍。
★高层怎么分工。
★管理体系是什么。
★融资后要设置哪些机构及相关人员配置。
★管理层及关键人员将采取怎样激励机制和奖励方法。
★管理层薪酬，是否有职员持股计划。
★企业是否建立人事管理制度。
★对相关知识产权、技术秘密和商业秘密采取保护方法。
★企业是否存在关联经营。
★企业、企业关键管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对企业有何影响。
第三章行业情况
★概述。
★市场前景怎么样。
★谁在使用产品。
★使用目标，为何购置。
★列出产品前三大用户类型，和她们购置力。
★所投资产品行业现在所处发展阶段。
★是否拥有专门技术、版权、专利、配方等。
★更新换代周期是多久。
★说明本产品是否有标准。
★产品和同类产品比较。
★本企业产品新奇性、优异性和独特征。
★关键说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面优势。
★本企业和行业内五个关键竞争对手比较。
★影响行业和产品发展原因。
★过去3~5年各年全行业销售情况，列明资料起源。
★未来3~5年各年全行业销售收入估计，列明资料起源。
★企业未来3~5年销售收入估计（融资不成功情况下和融资成功情况下）
第四章研发
★概述。
★产品成品演示。
★产品功效表。
★依据功效表研发架构。
★已研发结果及其优异性。
★未来要研发什么。
★企业在研发资金总投入是多少。
★计划再投入研发资金是多少。
★列表说明每十二个月购置开发设备、开发人职员资、试验检测费用、和和开发相关其它费用。
★现有技术资源。
★研发模式是怎样。
★对研发队伍有怎样激励机制和方法。
★未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。
第五章产品制造（互联网行业则自行替换成产品运行）
★概述。
★企业现在年生产能力,厂房面积和生产人员数量（替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果怎样，以下自行替换）。
★生产方法。
★生产设备优异程度怎样，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。
★如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。
产品生产制造过程和工艺步骤。
★何控制产品制造成本，哪些方法。
★产品质管理体系。
★关键质量检测设备,成品率控制方法和采取控制标准。
★原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。
采购渠道。
★原材料质量控制手段。
第六章市场方案
★概述。
★产品定价方法。
★销售成本组成。
★销售价格制订依据和折扣政策。
★销售网络、广告促销、设置代理商和售后服务方面策略和措施。
★市场方案竞争优势和哪些原因相关。
★对销售人员采取什么样激励和约束机制。
★竞争对手销售方案。
★你们有哪些优势。
★短期销售目标。
★长久销售目标。
★列表营业额估计。
★列表说明市场份额估计。
第七章财务情况
★概述。
★列简表说明企业在过去基础财务数据。（主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补助收入、总资产、总负债和净资产，主营产品盈亏平衡点、毛利率和净利率。）
★说明财务估计数据编制依据。
★在你们这个依据下，提供融资后未来3年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。
★说明和企业业务相关税种和税率。
★企业享受哪些优惠政策，由谁提供。
第八章风险
★概述。
★具体说明创业中可能碰到
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