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公司人事经理工作总结

公司人事经理工作总结（通用28篇）

公司人事经理工作总结篇1

上半年，人力资源部在酒店总经理的直接领导下，在各部门的协作支持下，团结全都，不惧繁难，勤勤恳恳工作，扎扎实实做事，较好地履行了职责，取得了精彩的成果。

作为领导的参谋和助手，部门员工不断提高服务水平，沟通内外，协调关系，有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来，有力地推动了各项工作的健康进展。现作如下汇报。

一围绕中心工作，提高服务水平。

俗话说，火车跑的快，全靠车头带。高层领导决策和指示精神事关酒店全局的健康进展，是酒店的中心工作。上半年，在酒店总经理的正确领导下，人力资源部紧紧围绕领导决策，不断提高服务质量与服务水平，上传下达，有力地促进了各项决策的的贯彻执行。为了促进经营管理的科学化，提高酒店的营销与服务水平，根据领导思路和指示精神，人力资源部深化酒店各个部门，深化客户群体，开展细致的调查讨论，仔细征求各部门的看法与建议，进一步完善了酒店的各项管理措施与服务制度。酒店人力资源部工作总结由第一供应!

半年内，起草了《######》、《#####》、《###》等32个文件，为建立健全各项制度奠定了坚实基础。经领导讨论、批准后，我部人员又将各类文件发放，细致沟通，解释文件精神，为坚决贯彻各项决策奠定了良好基础。

会议是讨论问题、解决问题的重要形式，也是下情上达、上情下达的重要工作方法。我部充分发挥办文、办事、办会的优势，仔细组织各类会议。依据每次会议的主题，事前细致预备，确保通知到位;事中，乐观参加，做好会议记录;事后，跟踪服务，整理睬议内容，形成书面文件，传达发放各个部门。半年总计组织大小会议###场，制作会议条幅##个。

二围绕人力资源工作，为酒店进展供应人才与智力支持。

人力资源是保证酒店健康进展的前提条件。为了聘请更多的人才，我部在网站、报纸杂志广做宣扬，张贴聘请启事，并派出人员，多次深化人才沟通市场，开展宣扬与聘请活动;为了优中选优，我部组织了多场人才聘请会，严格审查聘请者的条件，考核聘请者的素养与力量，尽量选择德才兼备人员加盟酒店的团队;

为了人尽其才、物尽其用，我部依据人员自身的文化程度、综合素养和考核结果，综合分析人才特点，合理配置人力资源，将其安排到合适的岗位，尽量发挥每个员工的优势与强项，并进行跟踪考察，综合试用期各种信息，淘汰不合格者，选择职业道德高尚、力量强的人员为酒店服务。上半年总共组织聘请专题会###场，总计录用##人，淘汰##人，新加盟员工中，适时调整岗位的#3人。

公司人事经理工作总结篇2

以前的经理由于个人的情愿离开了我们公司，我临危受命，接管了我们公司的人事没有阅历的我想要做好人事工作，不简单，由于我没有担当过人事经理，但是公司对我的信任让我不情愿辜负，开头全面的了解和学习，力图让自己有更好的成果，有更多的进展这就是我要的结果，也是我情愿付出的努力。

来到人事的第一件事情就是整合部门把人事部门的全部人员了解清晰，明白他们的力量清晰他们的工作内容，同时发掘每个人的优点，身在高位，我知道一点不是要自己有多精彩的力量，而是要有一双慧眼，能够发掘人才能够找出人才，为公司的进展做更多的努力，尤其是人事，不但要从部门内选优任贤让有力量的人发挥它的所长这是关键。所以来到人事后了解了基本状况之后我就考察部门人事成员力量有力量的人担当重要的职位，对于部门的关注度我从来就没有放松过，始终都朝着这个方向前进努力不管今后还是将来。

一个部门想要进展好，不是靠人数多，而是靠力量出众，部门没有自己如意的人就自己培育，部门没有杰出的人就自己培育，这是我的策略，所以过去一年中我始终都在从事这人才培育工作。培育他们的努力，培育他们的工作同样也培育他们加油付出，利用时间培育通过我的努力，一改过去部门低迷的状况，这也为我们部门找来了不少人才为我们部门招到了优秀的人才，对于新来的人，我们人事打算提成的是通化他们把他们融入到公司中，而不是为其他公司培育人才，对于情愿在公司始终长期工作下去的人，我们实行的是合作策略，培育他教育他，让他么具备更多的力量有更精彩的实力做好自己的工作，完成自己的任务。

我们人事不但负责为公司输送活血，还有责任剔除坏血，就是哪些没有多少力量，在岗位上尸位素餐的无用之人，及人不能为了我们公司进展献策献礼，就不能连续让他们影响我们公司。让公司的其他人知道公司其实不会容忍哪些为了混日子进入公司的.人，力图培育出优秀的人才，让有力量的人担当。对于每一个员工的业绩考察和评比我们都会做一个具体的总结和评价，都会做好相关的预备，避开由于自己不努力而犯错，总要把自己的工作做好为止。

每一个来到公司的员