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宣传部门副职工作总结报告

一、工作概述

作为宣传部门副职，本年度我主要负责协助部门主任完成各项宣传工作，重点围绕提升部门工作效率、创新宣传方式、加强内外部沟通等方面开展工作。通过团队协作和自身努力，基本完成了年度工作目标，现具体总结如下。

二、主要工作内容及成果

1.协助完成部门年度宣传工作

1.1内容策划与执行

主导策划了“企业文化月”系列活动，涵盖线上线下多种形式，包括主题演讲、互动展览等，覆盖员工5,000+人次，增强企业凝聚力。

参与2023年度品牌推广计划，撰写宣传文案20+篇，累计阅读量达10万+次，有效提升品牌知名度。

1.2平台运营优化

负责微信公众号及微博日常运营，全年发布内容200+篇，粉丝增长30%至8,000+人。

建议并实施“热点话题互动机制”，使平均互动率提升40%。

2.内部团队协作与能力提升

2.1优化工作流程

梳理并优化宣传内容发布流程，建立“梯次审核制度”，发布效率提升25%。

针对团队成员技能短板，组织培训3场（如PS、视频剪辑等），覆盖90%以上员工。

2.2跨部门协作

与人力资源部联合策划“新人入职品牌培训”，创新宣传形式获公司级推广。

3.外部沟通与合作

3.1媒体关系维护

签订年度媒体合作5家新媒体平台，与多家主流媒体建立深度合作，全年共获取报道100+篇。

成功组织记者团2次到企业参观采访，发布正面报道15篇。

3.2公共关系活动

主导完成第二届客户答谢会，参会媒体20+家，曝光量突破50万+。

4.创新宣传方式取得的突破

4.1数字化宣传尝试

引入短视频宣传矩阵（抖音、快手等），制作“员工风采”系列短视频30+组，单条最高播放量达50万+。

推动AR技术应用于企业文化展，吸引1,500+人次体验。

4.2线上互动创新

策划“话题挑战赛”营销活动，参与人数达5,000+，带动目标产品销售额增长15%。

三、存在问题及改进措施

1.问题分析

跨部门协作效率仍有提升空间，部分需求响应周期较长。

传统宣传方式占比仍较高，创新资源投入不足。

2.下一步改进措施

建立“部门协调周例会”机制，强化需求闭环管理。

设立“宣传创新专项基金”，试点3项新媒体应用技术。

四、个人成长与反思

本年度通过分管内容创作、平台运营、外联协调三大板块，综合能力得到显著提升。特别是面对“企业上市预热宣传”等突发事件时，展现出较强的统筹协调能力。但仍需在“短视频创意策划”方面加强学习。

五、下年度工作计划

1.核心目标

提升宣传数字化率：重点布局短视频和直播矩阵。

深化媒体合作：拓展国际媒体曝光渠道。

优化内宣效率：建立标准化流程模板。

2.重点任务

第一季度完成媒体白皮书修订。

第三季度试点“元宇宙企业展厅”项目。

全年员工宣传覆盖率达100%以上。

六、总结

全年工作在压力与挑战中稳步推进，团队凝聚力显著增强，品牌影响力持续扩大。感谢领导指导与同事支持，后续将继续强化学习、狠抓落实，为宣传部门创佳绩贡献力量。

报告人：XXX

日期：2023年X月X日

宣传部门副职工作总结报告（1）

一、背景与职责

1.组织架构简介

在公司中，宣传部门扮演着至关重要的角色，负责制定和执行公司的宣传策略，以增强品牌影响力，提升公众形象，并推动业务发展。

2.个人职位概述

作为宣传部门的副职，我的主要职责包括协助部门负责人制定宣传计划，管理宣传预算，监督宣传活动的执行，以及评估宣传效果。此外我还负责与其他部门协调合作，确保宣传活动能够顺利进行。

二、年度目标与完成情况

1.设定的目标

在本年度初，我们设定了以下宣传目标：

提高品牌知名度：通过有效的宣传策略，使品牌知名度在目标市场中提升20%。

增加社交媒体粉丝数：目标是将社交媒体粉丝数增加30%。

扩大宣传渠道：探索新的宣传渠道，如短视频平台等，以增加宣传覆盖面。

2.实际完成情况

经过一年的努力，我们在实现上述目标方面取得了显著成果：

品牌知名度显著提升，根据最新的市场调研数据显示，品牌知名度提升了35%，超出了预期目标。

社交媒体粉丝数增长了40%，成功实现了年初设定的目标。

我们成功拓展了多个新的宣传渠道，包括与知名网红的合作推广，使得宣传覆盖面进一步扩大。

三、主要工作内容与成绩

1.宣传活动策划与执行

在过去的一年中，我们策划并执行了多项宣传活动，包括新产品发布会、行业论坛、公益活动等。这些活动不仅提高了品牌的曝光度，还增强了与消费者的互动，为公司带来了良好的社会影响。

2.宣传材料制作与发布

我们精心制作了一系列宣传材料，包括海报、视频、新闻稿等。这些材料在各大媒体平台上得到了广泛传播，有效提升了品牌