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如何通过AI+数智应用重构科技服务产品以提升竞争力？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化已成为推动经济高质量发展、实现创新驱动发展战略的关键一环。然而，长期以来，科技成果转化过程中存在着诸多痛点与难点，严重制约了科技创新对产业升级的支撑作用，尤其是在“最后一公里”——发展新产业的环节，梗阻现象尤为突出。这不仅影响了科技成果的商业价值实现，也阻碍了新质生产力的形成与发展。面对这一挑战，我们亟需探索新的解决方案，而AI与数智化技术的应用，正是破局的关键钥匙。

现状剖析：传统模式下的困境重重

当前，科技成果转化领域面临着多重困境。政策层面，尽管国家出台了一系列鼓励转化的政策，但在实际操作中，政策衔接不畅、落实机制不健全的问题依然存在。例如，科研院所在创办科技企业时面临监管严格、顾虑多的情况；国企对于成立初创公司的支撑保障机制不足，导致其在实践中表现出保守态度。此外，科研人员兼职离岗创业的政策落实不到位，进一步限制了人才流动与创新活力。

在科研导向上，高校和科研院所普遍存在着与产业需求脱节的问题。传统的“从书本中来，到论文中去”的模式根深蒂固，导致大量研究成果停留在理论阶段，难以直接应用于生产实践。企业在转化这些成果时，往往需要进行额外的熟化或二次开发，增加了成本，也延缓了市场响应速度。同时，校企之间的合作多为碎片化、短期化的协议式合作，缺乏系统性和长期性的规划，难以形成深度协同的创新生态。

成果评估与权益分配也是一大难题。事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中面临两难境地：定价过高会降低金融机构的投资意愿，而定价过低则可能造成国有资产流失。此外，职务科技成果的处置权、收益权虽然有法律规定，但在具体实施中缺乏细则指导和机制保障，导致权益落实困难，单位内部分配比例不明确，甚至存在行政干预现象。

市场化、专业化的服务生态尚不完善。传统的技术和产品宣传方式效率低下，服务机构介入不足。数据显示，2023年仅有少数高校和科研院所自建了技术转移机构，且全国范围内的重点技术交易机构大多局限于本地服务，难以满足跨区域的转化需求。技术经理人队伍培育机制不健全，专业人才短缺，支撑科技成果市场化的金融生态尚未完全建立，科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系有待完善。

AI+数智化：重塑科技服务的新范式

针对上述痛点，AI与数智化技术的融合为科技服务产品的重构提供了全新的思路。通过构建智能化的评价体系、精准的需求挖掘机制、高效的经纪平台以及个性化的成果展示与对接系统，我们可以显著提升科技成果转化的效率与质量。

科技成果评估评价快筛：智能赋能，精准高效

传统的科技成果评价依赖于专家评审，过程繁琐且主观性强。而基于AI的“成果评价分析系统”则能够依据国家标准，通过智能化算法快速分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值及社会价值，构建多维度评估模型，自动生成详细的评价报告。这一系统不仅大幅降低了评价成本，还极大地拓展了应用场景，使得批量科技成果的筛选成为可能。依托“成果快筛智能系统”，用户可以轻松实现对海量科技成果的客观评分与分级比选，迅速锁定符合要求的优质成果，为后续的转化工作奠定坚实基础。

需求挖掘：洞察先机，前瞻布局

需求是驱动创新的核心动力。利用“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，我们可以深入剖析企业的现有优势与不足，精准挖掘其潜在技术需求，并洞察未来市场的发展趋势。这些系统能够为企业提供定制化的技术需求建议清单，帮助企业明确技术研发方向。同时，通过“解决路径分析系统”，无论是选择自主研发还是对外合作，都能获得科学的指导方案。对于自主研发项目，“技术方案智成系统”将逐步引导用户深入探索，生成详尽的技术解决方案；而对于合作研发项目，则可通过“智能搜索”功能自动匹配相关技术资源，实现资源的优化配置。

经纪平台：工具赋能，降低门槛

技术经纪是连接科研与市场的桥梁。然而，由于缺乏专业的培训和支持，许多技术经纪人在工作中感到力不从心。为此，我们打造了一系列数智化应用产品，如技术经纪数智应用、智能体和服务平台等，旨在降低从业门槛，提升服务质量。这些工具集成了资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置等功能，能够帮助技术经纪人更高效地开展工作。同时，通过定制化的开发服务，无论是SAAS模式还是独立部署模式，都能满足不同用户的个性化需求。

成果平台：智能驱动，个性服务

在成果展示与对接方面，我们重构了平台架构，以任务型智能体作为主入口，体系性的数智产品为主驱动，个性化服务方案为主场景。用户可以通过简单的对话完成成果评价、应用分析、优质成果筛选等一系列复杂任务。在成果发布环节，平台能够智能化地实现数据的自动化标注、加工与价值评估，提高对接的精准度与转化效率。更重要的是，平台支持“一企一案”、“一校一案