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规范卫生院工作规定

一、总则

卫生院作为基层医疗服务机构，应遵循“以人为本、服务至上、规范管理、持续改进”的原则，确保医疗服务质量与安全。本规定旨在明确卫生院各项工作流程、职责分工及管理标准，促进卫生院高效、有序运行。

二、组织管理

（一）组织架构

1.卫生院设立院长1名，全面负责卫生院行政、医疗、财务及人员管理工作。

2.设立医疗部、护理部、预防保健部、行政后勤部等职能部门，各部负责人对院长直接汇报。

3.医疗部负责临床诊疗、病历管理、医疗质量控制；护理部负责护理工作规范与培训；预防保健部负责健康宣教、疫苗接种等公共卫生服务；行政后勤部负责物资采购、设备维护及日常行政事务。

（二）职责分工

1.院长职责：

(1)制定卫生院年度工作计划及发展规划；

(2)监督各部门工作执行情况，协调资源分配；

(3)定期组织业务培训，提升员工专业技能。

2.医疗部职责：

(1)建立诊疗流程规范，确保医疗操作符合行业标准；

(2)每日开展病历抽查，及时纠正不规范记录；

(3)每季度组织病例讨论会，分析典型病例。

3.护理部职责：

(1)制定护理操作指引，强化无菌操作意识；

(2)每月开展护理技能考核，确保基础护理质量；

(3)跟踪患者满意度，收集改进意见。

三、医疗服务规范

（一）诊疗流程

1.预约管理：

(1)设立线上、线下两种预约渠道，缩短患者等待时间；

(2)常见病实行分诊制度，优先处理急重症患者。

2.诊疗操作：

(1)严格执行“三查七对”原则，避免用药错误；

(2)重大检查（如CT、MRI）需双医师复核；

(3)每日下班前完成医疗文书归档，电子病历实时上传。

（二）质量控制

1.建立医疗质量监控小组，每月开展院感、用药、诊疗三大项检查；

2.患者满意度调查每年开展两次，结果纳入绩效考核；

3.设立投诉处理机制，30日内给予书面答复。

（三）公共卫生服务

1.定期开展健康体检，年度体检覆盖率不低于辖区人口60%；

2.疫苗接种严格遵循“一人一证一针”，全程冷链管理；

3.每月发布健康科普信息，利用公众号、宣传栏等渠道扩大影响力。

四、行政管理

（一）财务管理

1.设立独立财务部门，规范收支流程，每月公示账目；

2.医疗收费透明化，明码标价，杜绝隐形收费；

3.年度预算需经院长办公会审议通过。

（二）物资管理

1.设立物资台账，药品、耗材按效期分类存放；

2.定期盘点库存，呆滞物资及时报废；

3.建立供应商评估体系，优先选择合规企业。

（三）人员管理

1.新员工岗前培训不少于72小时，考核合格后方可上岗；

2.每年组织继续教育，要求全员完成40学时学分；

3.设立员工奖惩制度，优秀员工给予年度奖励。

五、附则

1.本规定自发布之日起施行，原有制度与不符部分同步废止；

2.各部门需根据本规定细化内部细则，并报院长审批；

3.规定修订需经全体职工代表大会讨论通过。

一、总则

卫生院作为基层医疗服务机构，应遵循“以人为本、服务至上、规范管理、持续改进”的原则，确保医疗服务质量与安全。本规定旨在明确卫生院各项工作流程、职责分工及管理标准，促进卫生院高效、有序运行。

二、组织管理

（一）组织架构

1.卫生院设立院长1名，全面负责卫生院行政、医疗、财务及人员管理工作。院长应具备5年以上基层医疗机构管理经验，熟悉相关行业规范。

2.设立医疗部、护理部、预防保健部、行政后勤部等职能部门，各部负责人对院长直接汇报。各部负责人应具备相应专业背景及3年以上管理经验。

3.医疗部负责临床诊疗、病历管理、医疗质量控制；护理部负责护理工作规范与培训；预防保健部负责健康宣教、疫苗接种等公共卫生服务；行政后勤部负责物资采购、设备维护及日常行政事务。各部门需制定年度工作计划，并定期向院长汇报执行进度。

（二）职责分工

1.院长职责：

(1)制定卫生院年度工作计划及发展规划，包括服务目标、人员配置、预算安排等，并提交院务会审议；

(2)监督各部门工作执行情况，协调资源分配，确保各项工作按计划推进；

(3)定期组织业务培训，每月至少1次，内容涵盖医疗技术、服务礼仪、院感防控等，并评估培训效果；

(4)审批重大医疗决策，如设备采购、人员调配等，确保决策符合卫生院发展方向。

2.医疗部职责：

(1)建立诊疗流程规范，包括门诊、住院、急诊、手术等各环节的操作指南，并定期更新；

(2)每日开展病历抽查，抽查比例不低于当日出院病历的20%，重点关注用药合理性、检查申请规范性；

(3)每季度组织病例讨论会，分析典型病例，总结经验教训，并形成书面报告；

(4)建立医疗不良事件上报机制，要求员工及时上报，并组织原因分析及改进措施。

3.护理部职责：

(1)制定护理操作指引，包括静脉输