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2025年咨询工程师平衡矩阵式项目组织结构运作模式专题试卷及解析1

2025年咨询工程师平衡矩阵式项目组织结构运作模式专题

试卷及解析

2025年咨询工程师平衡矩阵式项目组织结构运作模式专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在平衡矩阵式项目组织结构中，项目经理与职能经理的权力关系是？

A、项目经理拥有绝对决策权

B、职能经理拥有绝对决策权

C、项目经理与职能经理权力相当，需协商决策

D、项目经理仅有建议权，无决策权

【答案】C

【解析】正确答案是C。平衡矩阵式项目组织结构的特点是项目经理与职能经理的

权力相当，重大决策需要双方协商达成一致。这种结构既不是项目经理主导（A选项），

也不是职能经理主导（B选项），更不是项目经理仅有建议权（D选项）。知识点：平衡

矩阵式组织结构的权力分配特点。易错点：容易将平衡矩阵与弱矩阵或强矩阵混淆，误

认为某一方拥有绝对权力。

2、平衡矩阵式组织结构中，项目团队成员向谁汇报工作？

A、仅向项目经理汇报

B、仅向职能经理汇报

C、同时向项目经理和职能经理汇报

D、根据项目阶段决定汇报对象

【答案】C

【解析】正确答案是C。在平衡矩阵式组织结构中，项目团队成员通常处于双重汇

报关系，即同时向项目经理（负责项目进度、质量和成本）和职能经理（负责专业技术

和资源分配）汇报工作。A选项是项目式组织结构的特点，B选项是职能式组织结构的

特点，D选项不符合平衡矩阵的基本特征。知识点：平衡矩阵式组织结构的汇报关系。

易错点：容易忽视双重汇报关系的特点，误以为只能向一方汇报。

3、在平衡矩阵式组织结构中，解决项目经理与职能经理之间冲突的最佳方式是？

A、由高层管理者直接裁决

B、通过双方协商达成共识

C、以项目经理意见为准

D、以职能经理意见为准

【答案】B

【解析】正确答案是B。平衡矩阵式组织结构强调项目经理与职能经理之间的平等

协作关系，冲突解决的首选方式是通过双方协商达成共识。A选项是强矩阵式组织结

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构中常见的做法，C和D选项则分别偏向于项目式或职能式组织结构的特点。知识点：

平衡矩阵式组织结构的冲突解决机制。易错点：容易将平衡矩阵与其他矩阵形式的冲突

解决方式混淆。

4、平衡矩阵式组织结构的主要优势是？

A、决策效率最高

B、资源利用最灵活

C、平衡了项目目标与专业技术的需求

D、组织结构最简单

【答案】C

【解析】正确答案是C。平衡矩阵式组织结构的主要优势在于它能够平衡项目目标

（由项目经理负责）与专业技术需求（由职能经理负责），既保证了项目的顺利推进，又

确保了专业技术的质量。A选项不符合实际，因为双重汇报关系可能降低决策效率；B

选项虽然资源利用较灵活，但不是主要优势；D选项明显错误，因为矩阵结构比职能式

或项目式更复杂。知识点：平衡矩阵式组织结构的优势。易错点：容易将不同组织结构

的优势混淆。

5、在平衡矩阵式组织结构中，项目经理的主要职责是？

A、负责团队成员的专业技能提升

B、负责项目进度、成本和质量的控制

C、负责制定公司的技术标准

D、负责职能部门的日常管理

【答案】B

【解析】正确答案是B。在平衡矩阵式组织结构中，项目经理主要负责项目的整体

管理，包括项目进度、成本和质量的控制。A选项和C选项是职能经理的职责，D选项

也是职能经理的工作范围。知识点：平衡矩阵式组织结构中项目经理的职责。易错点：

容易将项目经理与职能经理的职责混淆。

6、平衡矩阵式组织结构适用于哪种类型的项目？

A、小型、简单的项目

B、大型、复杂的项目

C、标准化程度高的项目

D、创新性强的项目

【答案】B

【解析】正确答案是B。平衡矩阵式组织结构特别适用于大型、复杂的项目，这类

项目既需要强有力的项目管理（确保进度、成本和质量），又需要各职能部门的专业技

术支持。A选