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智能扩展

让GCCs适用于中端医

疗技术

在过去12-18个月中，至少有八家大型制药和生命科学公司在然而，对于中型医疗科技企业而言，GCC（全球客户中心）的机会为企业提供了一种以可负担的成本和风险，利用传统GCC的成本节

印度启动或宣布计划建立新的全球能力中心（GCC）。一个共一直难以企及，因为开发运营这些中心需要大量投资，并且通常只约和运营弹性的方法，无需自行承担高昂费用和风险。在经验丰富

享模式能否将价值机会扩展到中型医疗科技行业？有当员工人数达到500-1,000人时才能盈利，具体取决于所包含的功的当地合作伙伴的指导下，中型医疗科技公司可以制定出一套策略

能。但如今，一种新的模式正在打破壁垒——使GCC（全球客户中，有效应对常见的运营、技术和文化挑战——这不仅能够解锁一个

心）的强大功能能够为准备好在全球范围内竞争的小型公司所用。更经济的入门点，还能开辟一条更稳定和可持续的发展道路。

在过去的十年中，全球能力中心（GCC）

已经成为生命科学产业增长和创新的核心，近100个此类设施支持研

发、数据科学、IT等业务——预计到2030年这一数字将攀升至1601。

The分数GCC一种共享基础设施同时保持清晰分离和控制的服务型

模式

1/views/73/25596/how-ai-innovations-at-gccs-solidifying-indias-position-in-global-life-sciences-industry-.html#:~:text=strategic%20hubs%20for%20multinational%20companies,drug%20discovery%20and%20clinical%20research

智能扩展2

长期ROI数字化成熟度

GCCs在第三年后的年成本下降20%。278%的已建立GCCs优先考虑AI、ML和分析

。3

创新

可伸缩性

GCCs每百万美元投资产生的数字