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二级建造师《施工管理》复习提要

1010施工方的项目管理

项目管理

最项本的方法论

项目目标的动态控制

时间段:

(实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期

实施途径

经过项目筹划和项目控制

实施期重要任务

使项目标三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现

决议期的重要任务

拟定项目标定义

项目管理的关键任务

项目标目标控制

项目管理的类型

业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的关键

施工方(施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参加方）

建设项目总承包方(工程总承包)设计和施工任务综合的承包、

设计、采购和施工任务综合的承包

参加方

服务于

涉及阶段

项目管理的目标

项目管理的任务

重点强调

业主方

业主方利益

整个实施阶段

项目标投资(项目总投资）、

进度（动用或交付使用）、

质量目标(满足技术规范、技术原则、及协议约定的）

三管三控一协调

安全管理是项目管理中的最重要的任务

设计方

项目整体及自身利益

整个实施阶段、重要在设计阶段

自身三大目标及项目标投资目标

三管三控一协调

投资控制:（设计成本及项目标投资目标）

供货方

项目整体及自身利益

整个实施阶段,重要在施工阶段

自身三大目标

三管三控一协调

建设项目工程总承包方

项目整体及自身利益

整个实施阶段

自身三大目标及项目标投资目标

三管三控一协调

投资控制：(总承包方的成本控制和投资目标)

基本出发点是:实现生产过程的组织集成,克服设计与施工分离的弊端，

重要意义在于：并不在于总价包干,也不是交钥匙,目标是为建设项目增值

施工方

项目整体及自身利益

整个实施阶段

自身三大目标

三管三控一协调

项目各参加方项目管理涉及的阶段、目标和任务

施工总承包方和施工总承包管理方的比较

承担任务方式

(不一样）

签协议方式（不一样）

对分包的组织管理职责(相同）

施工总承包方

任务的执行和组织的总的责任。

（承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）

除与自行分包订立协议外也或可能与业主指定分包商订立协议

负责组织和指挥它自行分包（经业主认可)及业主指定分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和发明必要的施工条件。

控制三大目标和对外协调

施工总承包管理方

通常情况下不承担施工任务，它重要进行施工的总体管理和协调

（可经过竟标参加施工)

通常情况下不与分包方和供货方直接订立施工协议。

负责管理全部的分包施工单位。

业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。(如对分包不满意,业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任)

职能组织结构

老式的组织结构模式

有多个指令源、一个上级可有多个下级,一个下级可有多个上级

多个矛盾的指令源会影响公司管理机制的运营不适合大型组织系统

线性组织结构

十分严谨的军事组织系统

指令源是唯一的、一个上级可有多个下级,但一个下级只能有一个上级,是国际上常用模式

信息传递路线长，

不适合特大工程,

矩阵组织结构

较新型组织结构模式

设纵向和横向两种不一样类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者（部门），进行协调或决议。也可以约定采取纵或横指令为主

适合用于大型项目上

可防止矛盾指令影响系统运营

三种组织结构模式的比较

工作任务分工表：一方面对管理任务进行具体分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门,每一个任务至少有一个主办工作部门

工作任务分工表应视项目标进展做必要性的调整

管理职能的分工表：一方面对管理任务进行具体分解，再拟定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工

10３0施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计通常包含如下基本内容:5项

1.工程概况

2.施工部署及施工方案(安排施工顺序)

3．施工进度计划(时间上的安排）:

４.施工平面图（空间上的全方面安排)

5.重要技术经济指标（施组设计文件在技术经济效益的全方面评价)

施工组织设计依照编制的广度、深度和作用的不一样可分为三类：

三类施工组织设计的比较

施工组织总设计；

单位工程施工组织设计；

分部(分项）工程施工组织设计

编制对象

以整个建设工程项目为对象编制（一个工厂、一个居住社区、一个道路工程）

以单位工程为对象编制(一栋楼房、一段道路、一座桥)

针对某些特别重要的、技术复杂的,或采取新工艺、新技术施工的分部（分项)工程为对象编制(深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破)

特点

指导全局性施工的技术和经济纲要。

在施工组织总设计的指导下由直接组织施工的单位依照施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动

直接指导分部(分项）工程施工的