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(2025)会计师事务所财务管理制度流程
一、总则
本财务管理制度适用于[会计师事务所名称](以下简称“事务所”),旨在规范事务所的财务管理活动,确保财务信息的真实、准确、完整,提高资金使用效率,保障事务所的健康稳定发展。事务所财务管理的基本原则是依法依规、统一管理、收支平衡、注重效益。
二、财务组织与人员职责
1.财务部门设置:事务所设立独立的财务部门,负责全所的财务管理和会计核算工作。财务部门应配备专业的财务人员,包括财务经理、会计、出纳等,明确各岗位的职责和权限。
2.财务人员职责
财务经理:全面负责财务部门的日常管理工作,制定和完善财务管理制度和流程;组织编制年度财务预算和决算报告,监督预算的执行情况;参与事务所的重大决策,提供财务分析和建议;协调与外部金融机构、税务机关等的关系。
会计:负责事务所的会计核算工作,包括审核原始凭证、编制记账凭证、登记账簿、编制财务报表等;按时完成税务申报和缴纳工作,确保税务合规;定期进行财务分析,为管理层提供财务信息和决策支持。
出纳:负责事务所的现金收付、银行结算等工作,确保资金的安全和准确;登记现金和银行存款日记账,做到日清月结;保管库存现金、有价证券、空白支票等重要物品。
三、预算管理
1.预算编制
每年[具体时间],财务部门组织各部门编制下一年度的财务预算。各部门应根据事务所的发展战略和年度工作计划,结合本部门的实际情况,编制本部门的收入预算、成本费用预算等。
财务部门对各部门上报的预算进行汇总和审核,结合事务所的整体目标和资源状况,进行综合平衡和调整,形成事务所的年度财务预算草案。
年度财务预算草案经事务所管理层审议通过后,报董事会批准执行。
2.预算执行
各部门应严格按照批准的预算执行,不得随意调整。如因特殊情况需要调整预算,应按照规定的程序进行审批。
财务部门负责对预算的执行情况进行跟踪和监控,定期向管理层汇报预算执行情况。对预算执行过程中出现的偏差,应及时分析原因,提出改进措施。
3.预算考核
年末,财务部门对各部门的预算执行情况进行考核,考核结果与部门和个人的绩效挂钩。对预算执行情况良好的部门和个人,给予表彰和奖励;对预算执行不力的部门和个人,进行批评和问责。
四、收入管理
1.收入确认原则:事务所的收入主要包括审计收入、验资收入、咨询服务收入等。收入的确认应遵循权责发生制原则,在提供劳务或服务完成并取得收款权利时确认收入。
2.收费标准制定:事务所应根据业务的性质、复杂程度、市场行情等因素,制定合理的收费标准。收费标准应报物价部门备案,并向客户公开。
3.收入核算与管理
业务部门在签订业务约定书后,应及时将合同副本送交财务部门。财务部门根据合同约定的收费标准和结算方式,进行收入核算。
对于已完成的业务,业务部门应及时向客户开具发票,并督促客户按时付款。财务部门负责跟踪应收账款的回收情况,对逾期未收回的账款,应及时与业务部门沟通,采取有效的催收措施。
事务所的收入应全部纳入财务核算,严禁设立账外账或小金库。
五、成本费用管理
1.成本费用分类:事务所的成本费用主要包括人员薪酬、办公费用、差旅费、业务招待费、折旧费等。成本费用应按照其性质和用途进行分类核算。
2.成本费用控制
各部门应根据预算和实际工作需要,合理安排成本费用支出。财务部门应加强对成本费用的审核和控制,严格执行费用报销制度。
对于重大的成本费用支出,应实行集体决策和审批制度。如购置固定资产、进行重大项目投资等,应经过事务所管理层和董事会的审议批准。
3.费用报销流程
员工发生费用支出后,应及时填写费用报销单,并附上相关的原始凭证。原始凭证应真实、合法、有效,内容完整。
费用报销单应先由部门负责人审核签字,再报财务部门审核。财务部门审核无误后,报事务所管理层审批。
经审批后的费用报销单,由出纳办理付款手续。
六、资金管理
1.资金筹集:事务所应根据业务发展的需要,合理安排资金筹集计划。资金筹集方式包括自有资金、银行贷款、股东增资等。在筹集资金时,应充分考虑资金成本和风险,确保资金的合理使用。
2.资金使用
事务所的资金应主要用于业务发展、日常运营等方面。严禁将资金用于非主营业务或高风险投资。
财务部门应根据资金预算和实际业务需求,合理安排资金的使用。对于大额资金的支出,应实行集体决策和审批制度。
3.资金安全
事务所应建立健全资金安全管理制度,加强对现金、银行存款等资金的管理。现金应严格按照规定的限额保管,定期进行盘点;银行存款应定期与银行对账单进行核对,确保账实相符。
加强对财务印章和票据的管理,财务印章应分开保管,票据应专人负责登记、领用和核销。
七、固定资产管理
1.固定资产定义与分类:固定资产是指使用期限超过一年,单位价值在规定标准以上,并在使用过程中保持原有物质形态的
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