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建筑施工项目进度管理范本

一、引言

建筑施工项目进度管理是项目管理的核心组成部分，其目标是确保项目在规定的工期内，以合理的资源投入，优质高效地完成建设任务。有效的进度管理不仅能够保证项目按时交付，还能显著降低成本、提升工程质量，并增强项目参与各方的协同效率。本范本旨在提供一套系统、实用的建筑施工项目进度管理框架与方法，供项目管理团队参考与执行。

二、进度计划的编制与优化

（一）进度计划编制的前期准备

在编制进度计划之前，项目管理团队需完成一系列基础工作，为计划的科学性与可行性奠定坚实基础。首先，应组织相关人员进行详尽的图纸会审与设计交底，深刻理解设计意图、工程结构特点及技术难点。其次，进行细致的现场踏勘，了解项目所在地的地形地貌、工程地质、水文气象条件、周边环境及现有基础设施状况。同时，需对项目所需的各类资源（包括人力、材料、机械设备、资金等）的可获得性、供应周期及市场价格进行调研分析。此外，还应充分考虑项目的合同条款，特别是关于工期、质量、付款方式及违约责任等关键内容，以及国家及地方的相关法律法规、技术标准和规范要求。

（二）进度计划编制的依据

进度计划的编制必须建立在充分的依据之上，以确保其权威性和指导性。主要依据包括：项目合同文件（特别是施工合同中的工期约定）、经批准的项目可行性研究报告、项目初步设计或施工图设计文件、施工组织总设计或单位工程施工组织设计、各类资源供应计划、现场勘查资料、企业的施工技术力量、设备能力及类似项目的经验数据、国家现行的建筑安装工程施工及验收规范、技术操作规程、工期定额以及地方政府关于工程建设的相关规定等。

（三）进度计划的编制方法与工具

常用的进度计划编制方法包括横道图法、网络图法（双代号网络图、单代号网络图）等。横道图法直观易懂、编制简便，便于查看各工作的起止时间和持续时间，适合用于小型项目或对总体进度的初步展示。网络图法则能够清晰地表达各工作之间的逻辑关系，通过关键线路的确定，突出重点控制对象，有利于进行工期优化和资源调配，是大中型复杂项目进度计划编制的主要方法。在实际应用中，可结合使用Project、PrimaveraP6等专业项目管理软件，以提高编制效率和计划的精确性。随着BIM技术的发展，其在进度计划可视化、4D模拟等方面的优势也日益凸显，可逐步推广应用。

（四）进度计划的层级与内容

建筑施工项目进度计划通常可分为总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划以及作业进度计划等不同层级。

1.项目总进度计划：是对整个项目施工全过程的总体部署，确定各单位工程的开竣工时间及相互搭接关系，是控制项目总工期的纲领性文件。

2.单位工程进度计划：以单位工程为对象编制，详细安排各分部工程的施工顺序、起止时间和衔接关系，是总进度计划的细化和落实。

3.分部分项工程进度计划：针对工程量较大或技术复杂的分部分项工程（如基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等）编制，明确各工序的施工流程和时间要求，是指导现场具体施工的直接依据。

4.作业进度计划：是施工班组的具体执行计划，可按周、按日编制，明确每个作业面、每个工种的具体任务和完成时间。

（五）进度计划的优化

初步编制完成的进度计划往往需要进行优化调整，以达到工期合理、资源均衡、成本节约的目标。优化主要包括工期优化（在满足工期要求的前提下，缩短关键线路的持续时间）、资源优化（在资源有限或不均衡时，调整工作的开始时间，使资源投入尽可能均衡）和成本优化（寻求工程总成本最低时的最优工期安排）。优化过程中，需反复调整工作的逻辑关系、持续时间及资源投入，必要时可采用新技术、新工艺、新材料以缩短关键工作的持续时间。

三、进度计划的执行与动态控制

（一）进度计划的交底与落实

进度计划编制批准后，应及时向项目各参与方（包括项目部管理人员、各施工班组、分包单位等）进行详细交底，使各级管理人员和作业人员明确各自的工作任务、时间要求和目标。交底应确保相关人员理解计划的意图、关键线路、控制节点以及自身在计划执行中的责任。同时，将进度计划纳入现场管理制度，作为日常施工安排和协调的依据。

（二）进度计划执行的组织与资源保障

为确保进度计划的顺利执行，必须建立健全有效的组织保障体系。明确项目经理为进度管理第一责任人，设置专职或兼职的进度管理人员，负责计划的跟踪、检查与协调。各职能部门（工程、技术、质量、安全、物资、设备、财务等）应密切配合，围绕进度计划开展工作。在资源保障方面，根据进度计划的要求，提前做好人力、材料、机械设备、周转材料等的采购、租赁、调配和储备工作，确保资源按时、按质、按量供应到施工现场。同时，合理安排资金使用计划，保证工程款及时支付，避免因资金问题影响进度。

（三）进度动态跟踪与检查

进度计划的执行过程是一个动态变化的过程，必须进行持续的跟踪与检