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如何从零开始，做好一家舞蹈机构？

开一家舞蹈机构，看似不难，人力和资金到位就能开。但是如果想要把一家机构真正做大做强，应该要怎样管理、如何运营呢？处于瓶颈时期的舞蹈培训机构，该怎样突破？遇到管理问题，该如何解决？

当今时代的舞蹈机构，在保持一部分内核不变的同时，还应该有所创新。下面我们从几个方向出发，探讨做好舞蹈机构的方法。

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师资团队

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建立健全的招聘流程。在师资团队的管理方面，首先要搭建良好的招聘机制，合同事项要明确，如有必要甚至要补充签订保密协议，尽量通过健全的机制来减少教师的变换。

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02

培养教师要有轻有重，重点培养有潜力的优秀老师。从教师团队中筛选出核心老师，核心数量依据机构规模来定。优秀的老师形成骨干力量，对于机构的宣传和发展都会有很大的帮助。

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03

培养归属感。要注重培养老师对机构团队的归属感，可以从平时的团建聚餐、节日的礼品发放以及旅游等福利来着手。

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提供进修机会。给老师提供进修的机会，培养一个高素质的教师团队。

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招生

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招生到达一定阶段时，学生规模可能会停留在一定人数，难以有新的突破。这时候需要寻求改变与创新。

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与学校联合。学校的生源强大，合理利用周边的学校资源，进行合作招生，对舞蹈机构来说不失为一个好办法。

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通过活动来招生。可以推送优惠活动，也可以利用家长会，让现有学员的家长带新学员来免费体验，如果成功报名则给予一定奖励。

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3

提高续班率

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提高教师团队的水平。比如增加老师的培训与进修，教师不要轻易调换，以免影响学员。教师把教学做好了，得到学员的认可，续班率自然会高。

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02

合理安排考试。考试可以检验学员的学习成果，增加适当的考试，可以促进学员的学习。

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适当安排家长会。一个好的家长会可以帮助家长与孩子培养感情，更能增加家长对机构的信任。

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4

资金分配

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运作一年的机构，可能还不够稳定，马上又到了续交各项费用的时候了，此时需要精打细算，认清形势的同时胆大心细，做好资金的管理。

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运作时间较长的机构，形成了一定的规模。经营良好的机构已经形成成熟的管理体系，可以在宣传方面加大投入。而经营一般的机构，可能内部会存在问题，此时在管理好自己的同时，要找出问题所在，对症下药寻求突破。

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5

提升品牌影响力

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如今舞蹈培训机构的竞争日益激烈，想要做大做强，需要提升品牌影响力。管理好内部教师，提升教学质量，打造良好的口碑，这些都是做好机构品牌所需要的。

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做好一家舞蹈机构，需要不断地创新与发展，不断发现问题与解决问题。团队上下群策群力，持续付出，终会有所收获。