短期预算与全面预算内容及编制方法概述.pdfVIP

第十三章短期预算

第一节全面预算概述

一、全面预算的内容与分类

（一）全面预算的内容

全面预算是由一系列预算构成的体系，各项预算之间相互联系。下图简要反映了各预算之间的

内在联系。

（二）全面预算的分类

（1）长期预算：包括长期销售预算和资本支出预算，有时还包括长期

按其涉及的预

筹措预算和研究与开发预算。

算期分

（2）短期预算：指年度预算，或者时间更短的季度或月度预算。

（1）总预算：是指利润表预算和资产负债表预算，它们反映企业的总体状

按其涉及的内

况，是各种专门预算的综合。

容分

（2）专门预算：是指其他反映企业某一方面经济活动的预算。

（1）销售预算

按其涉及的业（2）生产预算

务活动领域（3）财务预算：关于筹措和使用的预算，包括短期的现金收支预算和

信贷预算，以及长期的资本支出预算和长期筹措预算。

二、全面预算的编制方法

（一）增量预算法与零基预算法（按出发点特征不同划分）

含义特点

增量预算预算数额会受到基期不合理因

是指以基期水平为基础，分析预算期业务量水平

法（调整预素的干扰，导致预算的确，

及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目

算法）不利于调动达成预算目

及数额，编制相关预算的方法。

标的积极性。

“以零为基础编制预算”的方法，不考虑以往

期优点：不受前期费用项目和费

零基预算间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需用水平的制约，能够调动各部

法要与可能，分析费用项目和费用数额的合理性，门降低费用的积极性。

综合平衡编制费用预算。缺点：编制工作量大。

（二）固定预算法与弹性预算法（按其业务量基础的数量特征不同分类）

含义特点

固定预算

在编制预算时，只根据预算期内正常、可一般适用于经营业务稳定，生产产品产

法（静态

实现的某一固定的业务量（如生产量、销销量稳定，能准确预测产品需求及产品

预算法）

售量等）水平作为唯一基础来编制预算的成本的企业，也可用于编制固定费用预

Chapter13Short-Term

Budget

Section1Comprehensive

BudgetOverview

1.Contentsandclassificationofcomprehensivebudget

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