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医院医共体建设发言稿

深化改革共建共享——关于推进医院医共体建设的发言稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

今天，我们齐聚一堂，共同探讨和推进医院医共体建设工作，这是深化医药卫生体制改革、提高医疗服务水平、满足人民群众健康需求的重大举措。在此，我谨代表（单位名称），就医院医共体建设发表几点看法和体会。

一、深刻认识医共体建设的重大意义

近年来，随着我国经济社会发展水平和人民健康意识的不断提高，医疗卫生服务体系面临着新的挑战和机遇。传统的医院管理模式已难以满足人民群众日益增长的多层次、多样化医疗服务需求。医共体建设，是以基层医疗卫生机构为核心，上级医院为龙头，全科医生为枢纽，家庭医生签约服务为纽带，信息平台为支撑，通过资源共享、责任共担、利益共享，构建权责清晰、分工协作、协同发展的整合型医疗卫生服务体系。

这一模式的构建，不仅能够有效提升基层医疗卫生服务能力，促进优质医疗资源下沉，缓解群众看病难、看病贵的问题，还能够优化医疗资源配置，提高医疗效率，降低医疗成本，实现医疗服务的连续性和协同性。因此推进医院医共体建设，不仅是适应新形势下医疗卫生事业发展需要的必然选择，更是深化医改、增进民生福祉的重要途径。

二、明确医共体建设的核心要义

医共体建设，核心在于“整合”和“协同”。整合不仅是资源的整合，更是信息的整合、人才的整合和管理的整合；协同不仅是医疗服务的协同，更是预防、治疗、康复、护理等全方位的协同。

资源整合，优化配置。要打破医疗机构之间的壁垒，推动技术、人才、信息等资源的共享，形成规模效应和集聚优势。通过建立资源共享平台，实现患者信息、检查结果、治疗方案等的互联互通，减少重复检查，提高诊疗效率。

分工协作，责任共担。要明确各级医疗机构的功能定位，构建分级诊疗格局。基层医疗机构负责常见病、多发病的诊疗和基本公共卫生服务，上级医院负责疑难杂症和危急重症的救治。同时要建立责任共担机制，通过签订协议、收益共享等方式，调动各级医疗机构的积极性和主动性。

人才培养，提升能力。要加强医共体内部的人才培养和交流，通过定向培养、委托培养、挂职锻炼等方式，提升基层医疗卫生人员的业务能力和服务水平。同时要建立人才流动机制，鼓励优秀人才向基层流动，为基层医疗卫生事业发展提供人才支撑。

信息支撑，智慧医疗。要加强信息基础设施建设，建设区域性医学信息中心，实现医疗信息的智能化采集、传输和应用。通过远程医疗、Telemedicine等技术，将优质医疗资源延伸到基层，为群众提供更加便捷、高效的服务。

三、扎实推进医共体建设的具体措施

加强组织领导，完善制度保障。要成立医共体建设领导小组，制定详细的实施方案，明确目标任务、责任分工和时间节点。同时要建立健全相关制度，完善利益分配机制、质量控制机制、绩效考核机制等，为医共体建设提供制度保障。

推进资源整合，构建服务网络。要以基层医疗卫生机构为核心，整合周边医疗机构资源，构建县、乡、村三级医疗服务网络。通过组建紧密型医共体，实现资源共享、利益共享、责任共担。

强化人才队伍建设，提升服务能力。要加强医共体内部的人才培养和交流，建立人才库和人才流动机制，鼓励优秀人才向基层流动。同时要加强管理人员培训，提升管理人员的统筹协调能力和服务意识。

推进信息化建设，实现智慧医疗。要加快建设区域性医学信息中心，实现医疗信息的互联互通和共享。推广应用远程医疗、Telemedicine等技术，为群众提供更加便捷、高效的服务。

加强宣传引导，营造良好氛围。要加强医共体建设的宣传引导，让群众了解医共体建设的意义和内容，提高群众的参与度和支持度。同时要加强医共体内部的宣传引导，增强医务人员的责任感和使命感。

四、结语

医共体建设是一项系统工程，需要各级政府、医疗机构和社会各界的共同努力。我们要以人民健康为中心，以改革创新为动力，以实际成效为目标，扎实推进医院医共体建设，为人民群众提供更加优质、高效、便捷的医疗卫生服务，为健康中国建设贡献力量！

谢谢大家！

医院医共体建设发言稿（1）

深化改革，携手共进：构建高效协同的医院医共体

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

今天，我们在这里共同探讨医院医共体建设这一重要议题。在此，我谨代表[您的单位/部门]，就医院医共体建设的意义、目标、路径和展望，谈谈我的几点看法。

一、医院医共体建设的背景和意义

近年来，随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，分级诊疗制度逐步建立，但基层医疗服务能力薄弱、优质医疗资源分布不均等问题依然存在。为解决这些问题，国家提出构建紧密型县域医共体，这是深化医改、推动优质医疗资源扩容和区域均衡布局的重大举措。

医院医共体建设，旨在打破医院之间的壁垒，统筹县域内医疗资源，形成医疗服务、人才队伍、信息管理、利益分配等方面的紧密整合，实现资源共享、责任