2025年建筑央企经营工作思路及措施.docx

研究报告

PAGE

1-

2025年建筑央企经营工作思路及措施

一、战略规划与目标设定

1.1制定中长期战略规划

(1)制定中长期战略规划是建筑央企实现可持续发展的关键。在2025年，我们将结合国内外市场环境变化，深入分析行业发展趋势，明确企业发展的战略定位。规划将涵盖市场拓展、技术创新、人力资源、风险管理等多个方面，确保企业战略的全面性和前瞻性。

(2)中长期战略规划将聚焦于提升企业核心竞争力。我们将通过优化产业结构，调整业务布局，推动企业向高端化、智能化、绿色化方向发展。同时，规划将注重创新驱动，加大研发投入，培育新的增长点，以适应市场变化和客户需求。

(3)在制定中长期战略规划过程中，我们将坚持市场导向，紧密结合国家战略和区域发展规划，确保企业战略与国家政策相一致。此外，规划将注重风险防控，通过建立健全的风险管理体系，提高企业应对市场风险的能力，确保企业战略的顺利实施。

1.2明确企业愿景与使命

(1)明确企业愿景与使命是建筑央企文化建设的重要组成部分。在2025年，我们将立足于企业的发展历程和未来愿景，提炼出具有时代特征和行业特色的企业愿景。这一愿景将指引企业在不断变革的市场环境中，始终保持清晰的发展方向和坚定的信念。

(2)企业使命的明确将体现企业对社会的责任和对行业的贡献。我们将强调以客户为中心，以质量求生存，以创新求发展，致力于为客户提供高品质的建筑产品和服务。同时，企业使命还将体现对员工成长、对股东回报和对环境友好的承诺。

(3)在制定企业愿景与使命的过程中，我们将广泛征求员工、客户、合作伙伴和社会各界的意见和建议，确保愿景与使命的广泛认同和深入人心。通过愿景与使命的引领，我们将激发员工的积极性和创造力，推动企业实现高质量发展，为社会创造更大价值。

1.3确立发展目标与重点

(1)确立发展目标与重点是建筑央企战略规划的核心环节。在2025年，我们将根据企业愿景与使命，结合市场趋势和内部资源，制定切实可行的发展目标。这些目标将涵盖市场份额、盈利能力、技术创新、品牌影响力等多个维度，确保企业发展的全面性和系统性。

(2)发展重点的确定将围绕战略目标，聚焦于关键领域和关键环节。我们将优先发展具有竞争优势的业务板块，如绿色建筑、智慧城市、基础设施等领域，同时加强产业链上下游的整合，提升企业的整体竞争力。此外，发展重点还将包括人才培养、品牌建设、风险管理等方面，以支撑战略目标的实现。

(3)在制定发展目标与重点的过程中，我们将采用科学的方法和工具，进行深入的市场分析和内部资源评估。通过制定具体的实施计划和时间表，确保各项发展目标与重点的落实。同时，我们将建立有效的监控和评估机制，及时调整发展策略，确保企业始终处于行业发展的前沿。

二、市场拓展与业务创新

2.1深化国内外市场布局

(1)深化国内外市场布局是建筑央企拓展业务范围、提升市场影响力的关键举措。在2025年，我们将进一步完善全球市场布局，通过在重点区域设立分支机构，加强与当地政府和企业的合作，实现市场资源的有效整合。同时，我们将积极参与“一带一路”等国家战略，拓展海外业务，提升国际竞争力。

(2)国内市场布局方面，我们将进一步优化区域布局，重点关注中西部地区和新型城镇化建设领域。通过参与重点工程项目，提升品牌知名度和市场占有率。此外，我们将加强与国内产业链上下游企业的合作，构建互利共赢的产业生态，共同推动建筑行业的转型升级。

(3)在市场拓展过程中，我们将注重市场细分和客户需求分析，提供定制化的解决方案和服务。通过技术创新和产品升级，满足不同客户群体的需求。同时，我们将加强市场调研和预测，及时调整市场策略，确保企业能够在国内外市场中保持领先地位。

2.2加强产业链上下游合作

(1)加强产业链上下游合作是建筑央企提升整体竞争力的关键环节。在2025年，我们将致力于构建紧密的产业链合作关系，通过与其他企业、供应商和客户的深度合作，实现资源共享、优势互补。我们将推动产业链上下游企业共同参与项目设计、施工和运营，形成高效协同的工作机制。

(2)在加强与上下游企业的合作中，我们将注重技术创新和资源共享。通过建立技术创新联盟，共同研发新技术、新材料和新工艺，提升产业链的整体技术水平。同时，我们将推动供应链金融等合作模式，优化资金流和物流，降低企业运营成本。

(3)此外，我们还将加强与行业协会、科研机构和高校的合作，共同推动行业标准的制定和行业规范的执行。通过举办行业论坛、技术交流等活动，促进产业链上下游企业之间的信息共享和经验交流，共同提升行业整体水平，为建筑央企的长期发展奠定坚实基础。

2.3推动绿色建筑与智慧城市业务发展

(1)推动绿色建筑与智慧城市业务发展是建筑央企响应国家战略、引领行业趋势的重要举措。在2025年，我们将