高级物流师培训内个之第三章物流系统规划.pptVIP

物流系统规划

;Question;设施规划与物流分析的内容;设施规划与物流分析的内容;设施规划与物流分析的内容;设施规划的发展历史;设施规划的发展历史;设施规划与设计原则;设施规划的目标;物流网络(LogisticsNetwork);企业供应链物流系统规划试图回答做什么、何时做和如何做的问题，是围绕企业所涉及的物流活动进行详细设计的过程。

降低成本

减少资本

改进服务;物流网络设计过程的步骤;物料搬运系统的基本概念;物料搬运系统的基本概念;物料搬运方程;系统搬运分析（SHA）的内容;阶段一：外部衔接——弄清所分析区域的物料进出情况。

阶段二：总体搬运方案——确定各主要区域搬运方法，对搬运路线、设备类型作初步决策。

阶段三：详细搬运方案——各主要区域内部各工作地间的搬运方法。

阶段四：方案实施——订购设备、人员培训、安装计划调试、验收。;程序模式：;一个典型的物流系统;（三）物流系统的模式;人力资源

资本

设备

信息;物流系统的七要素

SevenElementsofLogisticsSystem;一个例子

SevenElementsofLogisticsSystem;物流系统的七要素

SevenElementsofLogisticsSystem;物流系统设计要素

(P、Q、R、S、T、C)

商品的种类、品目(Products)-流体

商品的数量(Quantity)-流量

商品的流向(Route)-流向

服务水平(Service)-流效

时间，业务量的波动(Time)-流速

物流成本(Cost);一、物料分析;二、移动分析

——设施布置决定了物料搬运的起点和终点的距离，因此，移动分析必须建立相似物料搬运作业与具体布置结合的基础上。;2、移动分析方法

（1）流程分析法——每次只观察一类产品或物料，并跟随其沿着整个生产过程收集资料，最后编制成流程图。该方法适合物料品种很少的情况。

（2）起止点分析法——分两种做法

一是观察移动的起止点来收集资料，每次分析一条路线，并绘制成搬运路线表。适合于路线数目不太多的情况。

二是对一个区域进行观察，收集运进运出该区域的一切与物料有关的资料，并编制成物料进出表。适合于路线数目多是情况。

3、编制搬运活动一览表，并在布置图上绘制流程图——将各项移动的分析结果标注在布置图上，起到了一目了???的作用。;——就是将一定类型的搬运设备与一定类型的运输单元相结合，并进行一定模式的搬运活动，以形成一定的搬运路线系统。一般地，每个搬运方案都是几种搬运方式的结合。这一过程须建立搬运方法工作表、需求计算表和评价表。

1、确定搬运方法：

（1）根据搬运路线系统选择原则确定搬运路线（直达、渠道、中心）

（2）根据搬运设备选择原则确定搬运设备类别、规格、型号

（3）根据物料分类一览表确定运输单元;2、方案的修改和限制——除考虑搬运路线、设备和运输单元外，还须考虑正确、有效设备操作，以及协调、辅助物料搬运正常进行的问题（如生产和库存的协调）。常涉及的修改和限制内容有：

已确定同外部衔接的搬运方法；物料存放方式；空间限制；投资限制；现有生产流程限制……;3、说明和各项需求的计算——对修改后的几个初步搬运方案，应逐个方案进行说明和计算，其内容包括：

（1）每条路线上每种物料搬运方法的说明；

（2）搬运方法之外的其他必要的变动说明（如更改布置、作业计划、生产流程、道路等）

（3）计算搬运设备和人员需求量

（4）计算投资和预期经营费用

4、方案评价——常用费用比较法和加权因素比较法

5、搬运方案的详细设计——在初步方案确定下来的基础上，解决具体取货、卸货的搬运方法;小结：;SLP与SHA的相互关系：

1、两者出发点都是力求物流合理化——

SHA重点在于空间的合理规划，使得物流路线最短，在布置时位置合理，尽可能减少物流路线的交叉、迂回现象。

SLP重点在于搬运方法和手段的合理化，既确定合理的搬运方法，选定合理的搬运设备，使搬运系统最优。

2、两者相互制约，相辅相成——

主要是设施布置时就应同时考虑搬运系统的要求。

;配送中心作业流程;配送中心选址的主要因素;配送中心的内部作业功能规划及

设施构造;陪送中心选址的评价因素和评价标准;配送中心规划资料的分析;规划资料的分析;配送中心的区域布置;配送中心信息系统规划;物流案例分析：沃尔玛的配送中心

;在配送中心内，货物成箱地被送上激光制导的传送带，在传送过程中，激光扫描货箱上的条形码，全速运行时，只见纸箱、木箱在传送带上飞驰，红色的激光四处闪射，将货物送到正确的卡车上，传送带每天能处理２０万箱货物，配送的准确率超过９９％。

２０世纪８０年代初，沃尔玛配