过程审核检查表.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

过程审核检查表

审核要素:1.1——产品开发的策划

NO问题点审核结果得分

1是否已具顾客对产品的要求?

—图纸、标准、规范、产品建议书

—物流运输方案

—技术供货条件(TL),检验规范

—质量协议,目标协议

—重要的产品特性/过程特性

—订货文件(包括零件清单和进度表)

—法规/规定

—用后处置计划,环保要求

—重要信息传至分供方

2是否具产品开发计划,并遵守目标值?

—顾客要求

—成本

—进度表:策划认可/采购认可,更改停止,样件/试生产,批量生产起始

—最大生产能力研究

—目标值确定与监控

—定期向企业领导汇报

—同步工程小组(SET)

—必要时应考虑分供方的开发计划

3是否规划了实现产品开发所需的能力和资源?

—顾客要求

—具素质的人员

—缺勤时间

—单件全过程生产时间

—房屋,场地(用于试制及开发样件的制造)

—模具/设备

—试验/检验/实验室装置

—CAD/CAM/CAE

4是否调查了解并考虑了对产品的要求?

—顾客要求

—企业目标

—同步工程(SE)

—坚固的设计/受控的过程

—定期的顾客/供方会谈

—重要的特性,法规要求

—功能尺寸/安装尺寸/材料

5是否调查了以现要求为依据的开发可行性?

第1页,共17页

审核要素:1.1——产品开发的策划

NO问题点审核结果得分

—设计

—质量

—生产设备,资源

—特殊特性

—企业目标

—规定,标准,法规

—环境承受能力

—进度表/时间框架

—成本框架

6是否已计划/已具备项目开展所需的人员与技术的必要条件?

—项目领导、项目策划小组/职责(也包括分供方)

—具素质的人员

—通讯方式(数据远程传送)

—在策划期间来自/发向顾客的信息(定期碰头,会议)

—模具/设备

—试验/检验/实验室装置

—CAD/CAM/CAE

7是否分供方也进行了相应的策划活动并能为此提供证据?

—审核报告

—访问纪录

—分供方方面的证据文件、认可文件、项目报告

—协商会谈的纪录、专题工作小组、同步工程小组

—里程碑检查,供应商在分供方处进行的里程碑检查报告

备注:1.请注意从A1.1到3共10页.

2.每个项目中的每一小项的满分是10分.

3.根据公司的实际情况进行评分.

第2页,共17页

过程审核检查表

审核要素:1.2——产品开发的落实

NO问题点审核结果得分

1是否已进行了设计D-FMEA,并确定了改进措施?

—顾客要求/产品建议书

—功能/安全性/可靠性/易维修性/重要特性

—环保要求

—试验结果

—通过过程P-FMEA确定的针对产品特定的措施

2设计D-FMEA是否在项目过程中补充更新?已确定的措施是否已落实?

—顾客要求

—重要参数/重要特性/法规要求

—材料

—环保要求

—运输(内部/外部)

文档评论(0)

海边 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档