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2025年会计职称考试《公司战略管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在公司战略管理中，确定企业未来发展方向和竞争地位的核心环节是（）

A.内部环境分析

B.外部环境分析

C.战略目标制定

D.战略实施控制

答案：C

解析：战略目标制定是公司战略管理的核心环节，它明确了企业未来希望达成的具体目标和竞争地位，为后续的战略制定和实施提供方向和依据。内部环境分析和外部环境分析是为战略目标制定提供依据的重要步骤，但不是核心环节。战略实施控制是确保战略目标得以实现的重要手段，但也不是核心环节。

2.公司进行市场进入战略时，选择进入一个新兴市场的主要优势是（）

A.市场竞争激烈

B.消费者需求稳定

C.市场增长潜力大

D.政府监管严格

答案：C

解析：新兴市场通常具有较大的增长潜力，这是因为新兴市场往往处于快速发展阶段，消费者需求不断增长，市场空间广阔。进入新兴市场可以获得更多的市场份额和利润增长机会。市场竞争激烈、消费者需求稳定和政府监管严格都是进入新兴市场可能面临的挑战，而不是优势。

3.在公司战略管理中，SWOT分析主要用于（）

A.评估企业内部资源

B.分析外部市场机会

C.识别企业优势、劣势、机会和威胁

D.制定具体行动计划

答案：C

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业全面了解自身所处的内外部环境，从而制定合适的战略。评估企业内部资源和分析外部市场机会都是SWOT分析的一部分，但不是其主要用途。制定具体行动计划通常是在SWOT分析的基础上进行的。

4.公司进行成本领先战略时，关键的成功因素是（）

A.产品差异化

B.规模经济

C.高质量服务

D.强大的品牌影响力

答案：B

解析：成本领先战略的核心是通过各种手段降低成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务，从而获得竞争优势。规模经济是指随着生产规模的扩大，单位产品的成本逐渐降低，这是实现成本领先的关键因素。产品差异化、高质量服务和强大的品牌影响力虽然也是企业竞争优势的重要来源，但它们更多地与差异化战略相关，而不是成本领先战略。

5.在公司战略管理中，战略控制的主要目的是（）

A.监督战略实施过程

B.评估战略实施效果

C.调整战略方向

D.预测未来市场变化

答案：B

解析：战略控制是公司战略管理的重要环节，其主要目的是评估战略实施的效果，确保战略目标得以实现。监督战略实施过程是战略控制的一部分，但不是其主要目的。调整战略方向是在战略控制发现问题后可能采取的措施，而不是主要目的。预测未来市场变化是战略分析的一部分，与战略控制的目的不完全相同。

6.公司进行集中化战略时，主要的目标市场是（）

A.整个市场

B.特定细分市场

C.所有相关市场

D.新兴市场

答案：B

解析：集中化战略是指企业将资源和精力集中在特定的细分市场上，以在该细分市场上获得竞争优势。这种战略通常适用于资源有限的企业，或者希望在特定细分市场上建立专业优势的企业。整个市场、所有相关市场和新兴市场都不符合集中化战略的定义。

7.在公司战略管理中，波特五力模型主要用于分析（）

A.企业内部竞争力

B.行业竞争结构

C.宏观环境因素

D.企业资源优势

答案：B

解析：波特五力模型是一种用于分析行业竞争结构的工具，它通过分析五种力量——现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力——来评估行业的竞争激烈程度和吸引力。企业内部竞争力、宏观环境因素和企业资源优势虽然也是公司战略管理的重要考虑因素，但它们不是波特五力模型的主要分析对象。

8.公司进行差异化战略时，关键的成功因素是（）

A.低成本

B.高质量服务

C.标准化生产

D.强大的政府支持

答案：B

解析：差异化战略是指企业通过提供独特的产品或服务，与竞争对手形成区别，从而获得竞争优势。高质量服务是差异化战略的关键成功因素之一，因为它可以满足消费者对高品质产品和服务的需求，从而提高企业的市场竞争力。低成本、标准化生产和强大的政府支持虽然也是企业竞争优势的来源，但它们更多地与成本领先战略或其他战略相关，而不是差异化战略。

9.在公司战略管理中，平衡计分卡的主要作用是（）

A.评估企业绩效

B.制定战略目标

C.规划资源配置

D.预测市场趋势

答案：A

解析：平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，它通过从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来评估企业绩效，帮助企业实现战略目标。制定战略目标、规