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公司人才招聘操作规程

一、总则

人才招聘是公司获取和储备人力资源的核心环节，旨在通过规范化的流程，确保招聘效率和质量，满足公司业务发展需求。本规程适用于公司所有部门的人才招聘活动，需严格遵守公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的合规性和有效性。

二、招聘准备阶段

（一）需求确认

1.部门提出招聘需求，需明确岗位名称、职责描述、任职资格及数量。

2.人力资源部审核需求合理性，并与部门负责人沟通确认。

3.形成正式的《招聘需求申请表》，经审批后执行。

（二）招聘渠道选择

1.根据岗位特点选择合适的招聘渠道，包括：

(1)线上招聘平台（如主流招聘网站、公司官网招聘页）

(2)校园招聘（针对应届生岗位）

(3)内部推荐（鼓励员工推荐候选人）

(4)猎头合作（针对中高级岗位）

2.综合评估各渠道成本、效率及候选人质量，确定优先渠道。

（三）招聘预算制定

1.根据招聘渠道及规模，制定详细预算，包括：

(1)招聘广告费用

(2)招聘平台服务费

(3)猎头服务费（如适用）

(4)面试及测评成本

2.预算需经财务部门审核，并报管理层批准。

三、招聘实施阶段

（一）简历筛选

1.人力资源部根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选，保留符合基本条件的候选人。

2.筛选标准包括：学历、工作经历、专业技能等，并标注潜在匹配度。

3.筛选结果需经招聘专员复核，确保准确性。

（二）面试流程

1.面试分为多轮，通常包括：

(1)初试（HR部门面试，考察基本能力和岗位匹配度）

(2)复试（业务部门面试，考察专业技能及工作能力）

(3)终试（高层面试，考察综合素质及发展潜力）

2.每轮面试需填写《面试评估表》，记录候选人表现及建议。

3.面试安排需提前通知候选人，并保留面试记录。

（三）背景调查

1.对进入背景调查阶段的候选人，需获取其书面授权。

2.调查内容包括：学历验证、工作经历核实、离职原因等。

3.调查结果由人力资源部整理，并报管理层审批。

（四）录用决策

1.综合面试及背景调查结果，确定最终录用名单。

2.人力资源部与候选人沟通录用意向，并签署《录用意向书》。

3.审批通过后，发放正式《录用通知书》，明确薪资、入职时间等细节。

四、入职管理

（一）入职手续办理

1.候选人需按要求提交相关材料，包括：身份证、学历证明、离职证明等。

2.人力资源部审核材料完整性，并安排入职培训。

3.办理员工证、门禁卡等，确保顺利入职。

（二）试用期管理

1.试用期一般为1-3个月，根据岗位性质调整。

2.试用期内需进行定期评估，包括：

(1)工作表现考核

(2)绩效目标达成情况

(3)团队融入度

3.评估结果需与员工沟通，并决定是否转正。

五、附则

（一）本规程由人力资源部负责解释，并根据实际情况修订。

（二）各部门需严格遵守本规程，确保招聘工作合规、高效。

（三）所有招聘记录需存档备查，保存期限为3年。

**一、总则**

人才招聘是公司获取和储备人力资源的核心环节，旨在通过规范化的流程，确保招聘效率和质量，满足公司业务发展需求。本规程适用于公司所有部门的人才招聘活动，需严格遵守公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的合规性和有效性。

**（一）目标与原则**

1.**目标**：

(1)快速、精准地找到符合岗位要求的候选人。

(2)提升候选人体验，树立公司良好雇主形象。

(3)优化人力资源配置，支持公司战略发展。

2.**原则**：

(1)**公平性**：对所有候选人一视同仁，无歧视。

(2)**合规性**：严格遵守相关流程与标准，规避风险。

(3)**效率性**：优化各环节操作，缩短招聘周期。

(4)**发展性**：关注候选人潜力，匹配长期发展需求。

**（二）适用范围**

本规程涵盖从招聘需求提出到候选人入职管理的全过程，涉及人力资源部、用人部门及所有参与招聘的员工。

**二、招聘准备阶段**

**（一）需求确认**

1.**需求提出**：

(1)用人部门填写《招聘需求申请表》，内容需包括：岗位名称、所属部门、直接上级、岗位职责（详细描述）、任职资格（学历、经验、技能等）、人员数量、期望到岗时间、薪资范围建议等。

(2)《招聘需求申请表》需经部门负责人签字确认。

2.**需求审核**：

(1)人力资源部审核需求合理性，包括：岗位设置的必要性、职责描述的清晰度、任职资格的匹配度等。

(2)如有疑问，人力资源部需与部门负责人沟通，必要时调整需求。

3.**需求审批**：

(1)审核通过后，《招聘需求申请表》需按公司审批流程提交，通常包括部门负责人、分管领导、人力资源部负责人等层级审批。

(2)审批结果以正式文件形式下达，作为招聘执行的依据。

**（二）招聘渠道