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高效执行与时间管理
高效执行与时间管理的概念造成效率低下的原因高效执行与时间管理的方法重新认识自我，成为高效达人目录
什么是管理？什么是高效的管理？高效管理能带来什么不同结果？
探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。管理的对象不是“时间”，它是指面对时间而进行的“自管理者的管理”高效执行与时间管理的概念
造成效率低下的原因有哪些？
效率低下的原因没有清晰目标缺乏计划性
工作方法不当职责权限不清晰事必躬亲，亲力亲为沟通不良，工作内容重复工作时断时续效率低下的原因
效率低下的原因拖延症懒惰
效率低下的原因整理整顿不足
提高效率的方法有哪些？
二八法则
重要且紧急重要但不紧急不重要但紧急不重要不紧急第二象限组织法
具体的specific可衡量的measurable可达到的attainable相关的relevant基于时间的time-based制定目标
事先了解目标定位及要求遵循5W1H原则：why/what/where/when/who/how列工作计划表克服拖延：任务分解，设置节点计划留有余地制定计划
专心致志，有始有终
合理授权，理性和常规权力应由部下分享选择合适人选授权，并提供支持授权并不等于授责学会授权，减少干扰走动式管理与老板的约定
要事第一，善用零散时间
有效沟通控制任务流多媒体发布宽松沟通环境
高效的团队管理最高效的团队由5-6人组成建设团队凝聚力团队协作，发挥擅长和优势
重新认识自我，成为高效达人
延迟需要做的事情，会浪费工作时间，也会造成不必要的工作压力设定最后期限，努力遵守养成守时、准时的习惯果断决策克服拖延，现在就做
当天发生的各种问题，当天弄清原因，及时采取处理措施，防止问题积累对工作中的薄弱环节不断改善提高，每天提高1%，70天提高一倍。当日事当日毕，每天进步一点点
工作中要积极地休息随时随地放松自己善于休息是维持高效的条件
只有意识到自己的无知并不断学习才能让自己永远充满活力向优秀的人学习掌握正确的学习方法：兴趣法、理解法、联系法、联想法、对比法、复习法终生学习
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