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100人以下公司安全机构和责任制

一、各职能部门安全生产责任制

1、安全生产委员会（安全生产领导小组）责任制

如前所述公司的安全生产委员会或者安全生产领导小组，不是安全管理

机构，是安全生产的协调机构。

安全委员会由公司总经理任主任，可委托党委书记、分管安全副总经理

担任主任，工会主席、总会计师、总工程师、副总经理等任副主任，各

部门经理任委员。

其职责如下：

（1）认真学习贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规

范、和公司规章制度，并通过各职能部门组织落实和实施；

（2）研究和决定本公司安全工作重大问题、决定年度安全工作部署，

决定对安全生产作出贡献的人员的奖励和事故责任者的处罚；

（3）协调各职能部门在安全生产中出现的问题；

（4）定期召开安委会，听取各职能部门安全生产情况汇报，检查年度

安全工作部署完成情况。

公司安全委员会下设安委会办公室，设在安全部；安全部部兼办公室主

任。其职责如下：

（1）在公司安委会主任领导下具体负责安委会管理日常工作；

（2）负责编制安委会年度安全工作计划，并具体负责组织实施；

（3）督促、检查和指导各部门开展安全管理、安全宣传教育、安全竞

赛及总结表彰活动；

（4）经常深入现场了解安全生产管理情况，定期向安委会主任汇报安

全工作；

（5）负责组织召开公司安委会工作会议，交流总结安全工作，起草下

一步具体工作措施和决议；

（6）协助领导对各部门的安全生产工作进行考评；

（7）完成上级交办的任务。

2、生产计划部门安全生产责任制

在公司副总经理的直接领导下，对公司生产计划工作及本部门的安全工

作直接负责：

（1）及时传达、贯彻上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全工作

的“五同时”，即做到“计划、布置、检查、总结、评比”生产的同时，

进行“计划、布置、检查、总结、评比”安全工作；

（2）制订长远发展规划、编制年度技术措施计划和进行技术改造，应

有安全技术和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减安全技术

措施项目；

（3）在保证安全的前提下组织生产，严禁违章指挥、违章作业；发现

违章行为，应立即制止，并向领导报告；同时会同有关部门共同处理；

（4）在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，

并立即报告主管领导，通知有关部门，防止事故发生或事态扩大；

（5）贯彻工艺纪律等各项规章制度，随时掌握安全生产动态，实现安

全、稳定、优质、高效生产；

（6）参加安全生产大检查并组织专业安全检查，参与各类事故的调查

处理；

（7）完成领导布置的其他工作。

3、生产、调度部安全生产责任制

（1）在副总经理的领导下组织编制季、月度生产计划，以及安全技术

和改善劳动条件的措施项目；对本部门安全工作直接负责；

（2）认真贯彻、转达上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五

同时”；

（3）负责在保证安全的情况下组织生产，发现违反安全生产制度、规

定和安全技术规程的做法及时制止，严禁违章指挥、违章作业；

（4）每半月组织安全检查，并加强日常检查，对检查出的安全隐患落

实整改，随时掌握安全生产动态；

（5）定期组织开展安全生产教育，定期进行考核。组织好新进及转岗

工人的安全教育；

（6）认真执行公司管理制度、劳动纪律的相关规定；

（7）参与或配合相关部门对生产事故的调查、处理、统计上报工作；

（8）检查“三规一法”的落实情况；

（9）审查车间“岗位操作法”的制定；

（10）定期参与对设备进行点检，确保设备、安全装置、防护设施处于

良好状态；

（11）建立、健全生产部、车间、班组安全、防火组织；

(12）完成领导布置的其他工作。

4、安全生产管理机构安全生产责任制

安全生产管理机构是生产经营单位中专门负责安全生产监督管理的内

设机构，其工作人员都是专职安全生产管理人员。

（1）在分管副总经理的的领导下开展安全管理、职业危害管理工作；

对本部门安全工作直接负责；

（2）严格执行国家有关安全生产的法律、法规和国家标准（行业）标

准；组织、参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程；

（3）组织、参与公司安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和

培训情况；负责公司级的安全教育培训；

（4）督促落实公司重大危险源的安全管理措施；

（5）组织制定并实施公司生产安全事故应急救援预案；

（6）检查公司的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改

进安全生产管理的