全过程咨询监理提成方案.docxVIP

第1篇

一、方案概述

为了提高全过程咨询监理服务的质量和效率，激发团队成员的工作积极性，确保项目顺利进行，特制定本提成方案。本方案旨在明确提成比例、考核标准、支付方式等内容，以激励团队为实现项目目标而努力。

二、适用范围

本方案适用于公司所有参与全过程咨询监理项目的团队成员，包括项目经理、监理工程师、技术支持人员等。

三、提成比例

1.项目提成比例：根据项目规模、复杂程度和风险等级，设定不同的提成比例。具体如下：

-小型项目：提成比例为项目总金额的2%-3%。

-中型项目：提成比例为项目总金额的3%-4%。

-大型项目：提成比例为项目总金额的4%-5%。

-特大型项目：提成比例为项目总金额的5%-6%。

2.个人提成比例：根据个人在项目中的角色、贡献和绩效，设定不同的提成比例。具体如下：

-项目经理：提成比例为项目提成比例的30%。

-监理工程师：提成比例为项目提成比例的20%。

-技术支持人员：提成比例为项目提成比例的10%。

四、考核标准

1.项目完成质量：项目验收合格，无重大质量问题。

2.项目进度：项目按计划完成，无严重延误。

3.团队协作：团队成员之间协作良好，沟通顺畅。

4.客户满意度：客户对项目成果满意，无重大投诉。

5.个人绩效：个人在项目中的表现突出，对项目成功有显著贡献。

五、提成计算

1.项目提成计算：项目提成=项目总金额×项目提成比例。

2.个人提成计算：个人提成=项目提成×个人提成比例。

六、支付方式

1.按月支付：每月根据项目进度和完成情况，支付相应比例的提成。

2.按季度支付：每季度根据项目完成情况和考核结果，支付相应比例的提成。

3.项目完成后支付：项目验收合格后，一次性支付全部提成。

七、奖励机制

1.超额奖励：项目提前完成或超出预期目标，根据超额部分给予额外奖励。

2.优秀团队奖励：年度内表现突出的团队，给予团队奖励。

3.个人突出贡献奖励：对在项目中做出突出贡献的个人，给予额外奖励。

八、风险控制

1.项目风险：对项目风险进行评估，制定相应的风险应对措施。

2.合同风险：严格审查合同条款，确保合同风险可控。

3.团队风险：加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。

九、方案实施

1.宣传培训：对全体团队成员进行方案宣传和培训，确保团队成员理解并遵守方案规定。

2.监督执行：设立专门的监督小组，对方案执行情况进行监督和检查。

3.反馈调整：根据实际情况，对方案进行适时调整和优化。

十、结语

本全过程咨询监理提成方案旨在激发团队成员的工作积极性，提高项目质量和效率，确保项目顺利实施。希望全体团队成员共同努力，为实现公司发展目标而奋斗。

注：本方案仅供参考，具体执行以公司实际情况为准。

第2篇

一、方案背景

随着我国建筑市场的不断发展，全过程咨询监理服务在工程建设中的重要性日益凸显。为了提高监理服务质量，激发监理人员的积极性和创造性，实现经济效益和社会效益的双赢，特制定本全过程咨询监理提成方案。

二、方案目的

1.激励监理人员提高服务质量，确保工程安全、优质、高效地完成。

2.优化监理团队结构，提升监理团队整体素质。

3.增强企业竞争力，提高市场占有率。

4.实现企业经济效益和社会效益的同步增长。

三、提成方案原则

1.公平公正原则：提成方案应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位监理人员都能在公平的环境中竞争。

2.绩效导向原则：以监理人员的实际工作绩效为依据，体现多劳多得、优绩优酬的原则。

3.动态调整原则：根据市场变化和企业发展需要，适时调整提成方案，保持方案的适应性和有效性。

四、提成方案内容

1.提成对象

本提成方案适用于全过程咨询监理项目中的监理人员，包括总监理工程师、监理工程师、监理员等。

2.提成比例

（1）总监理工程师：提成比例为项目合同金额的2%。

（2）监理工程师：提成比例为项目合同金额的1.5%。

（3）监理员：提成比例为项目合同金额的1%。

3.提成计算方式

（1）项目合同金额：以项目中标通知书或合同约定的合同金额为准。

（2）实际完成合同金额：以项目实际完成合同金额为准，如项目实际完成合同金额低于合同金额，则以实际完成合同金额计算提成。

（3）提成金额：提成金额=实际完成合同金额×提成比例。

4.提成发放

（1）提成发放周期：按季度发放，每个季度末进行一次提成计算和发放。

（2）提成发放时间：每个季度末的次月15日前发放上季度提成。

（3）提成发放方式：通过银行转账或现金发放。

5.特殊情况处理

（1）项目提前完成：项目提前完成，按实际完成合同金额计算提成。

（2）项目延期完成：项目延期完成，按实际完成合同金额计算提成，但提成比例降低至原