咨询方案有哪几种方式写.docxVIP

第1篇

一、线性结构

线性结构是最常见的咨询方案撰写方式，它按照时间顺序或逻辑顺序逐步展开。

1.引言部分

-背景介绍：简要说明咨询项目产生的背景和原因。

-咨询目的：明确指出本次咨询要达到的目标和预期效果。

-咨询对象：描述咨询服务的对象，如个人、企业、组织等。

2.问题分析

-现状分析：对咨询对象当前面临的问题进行详细描述。

-原因分析：分析问题产生的原因，包括内部和外部因素。

-影响分析：分析问题对咨询对象的影响，包括直接和间接影响。

3.解决方案

-总体方案：概述咨询方案的总体思路和目标。

-具体措施：详细列出实现咨询目标的具体措施和步骤。

-实施时间表：制定咨询方案的实施时间表，包括关键节点和预期完成时间。

4.预期效果

-短期效果：预测咨询方案实施后短期内可能取得的成果。

-长期效果：预测咨询方案实施后长期可能取得的成果。

5.风险评估

-潜在风险：识别咨询过程中可能出现的风险和挑战。

-应对措施：针对潜在风险提出相应的应对措施。

6.结论

-总结：对整个咨询方案进行总结，强调关键点和实施要点。

二、问题导向结构

问题导向结构以问题为核心，围绕问题展开咨询方案。

1.问题陈述

-核心问题：明确指出咨询项目要解决的核心问题。

-相关问题：列举与核心问题相关联的其他问题。

2.问题分析

-问题原因：分析问题产生的原因，包括直接和间接原因。

-问题影响：分析问题对咨询对象的影响。

3.解决方案

-问题解决方案：针对核心问题提出解决方案。

-相关解决方案：针对相关问题提出解决方案。

4.实施步骤

-实施顺序：按照解决问题的逻辑顺序，列出实施步骤。

-实施方法：详细说明每个步骤的实施方法。

5.预期效果

-效果预测：预测实施解决方案后的效果。

6.风险评估

-风险识别：识别实施过程中可能出现的风险。

-风险应对：提出应对风险的措施。

三、目标导向结构

目标导向结构以目标为核心，围绕目标展开咨询方案。

1.目标设定

-最终目标：明确咨询项目的最终目标。

-阶段性目标：设定实现最终目标的具体阶段性目标。

2.实施步骤

-第一步：为实现最终目标，列出第一步的具体措施。

-第二步：为实现阶段性目标，列出第二步的具体措施。

-后续步骤：按照逻辑顺序，列出后续步骤的具体措施。

3.预期效果

-阶段性效果：预测每个阶段可能取得的成果。

-最终效果：预测实现最终目标后的效果。

4.风险评估

-风险识别：识别实施过程中可能出现的风险。

-风险应对：提出应对风险的措施。

四、SWOT分析结构

SWOT分析结构是一种以SWOT（优势、劣势、机会、威胁）为基础的咨询方案撰写方式。

1.优势分析

-内部优势：分析咨询对象在内部具备的优势。

-外部优势：分析咨询对象在外部具备的优势。

2.劣势分析

-内部劣势：分析咨询对象在内部存在的劣势。

-外部劣势：分析咨询对象在外部存在的劣势。

3.机会分析

-内部机会：分析咨询对象在内部存在的机会。

-外部机会：分析咨询对象在外部存在的机会。

4.威胁分析

-内部威胁：分析咨询对象在内部面临的威胁。

-外部威胁：分析咨询对象在外部面临的威胁。

5.解决方案

-针对优势：提出利用优势的解决方案。

-针对劣势：提出克服劣势的解决方案。

-针对机会：提出把握机会的解决方案。

-针对威胁：提出应对威胁的解决方案。

五、总结

以上五种咨询方案撰写方式各有特点，可以根据实际情况选择适合的方式。在实际撰写过程中，需要注意以下几点：

1.逻辑清晰：确保咨询方案的结构合理，逻辑严密。

2.内容全面：涵盖咨询项目的各个方面，包括问题、方案、实施、效果、风险等。

3.可操作性：确保咨询方案具有可操作性，便于实施。

4.语言简洁：使用简洁明了的语言，避免冗长和复杂。

5.图表辅助：适当使用图表、表格等辅助工具，使方案更加直观易懂。

总之，撰写一份优秀的咨询方案需要综合考虑多种因素，选择合适的方式，并注重方案的逻辑性、全面性和可操作性。

第2篇

一、按照结构分类

1.按照逻辑顺序分类

逻辑顺序是按照事物发展的内在联系，以时间为线索，将方案内容按时间顺序排列。这种撰写方式适用于项目咨询、市场调研等。

撰写步骤如下：

（1）明确咨询目的和背景：阐述项目背景、目的、意义等。

（2）分析问题：分析项目所面临的问题，找出问题产生的原因。

（3）提出解决方案：针对问题提出解决方案，包括实施步骤、所需资源、预期效果等。

（4）实施计划：制定实施计划，明确实施时间、人员、经费等。

（5）评估与反馈：对方案实施效果进行评估，根据反馈调整方案。

2.按照层次结