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公司S推行手册模板

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”5.S”推行手册

奇瑞公司质保部编

目录

1．前言

2．5S的定义与目的

3．5S的效用

4．推行步骤

5．推行要领

6．”要”与”不要”物品的判定标准

7．公司各级员工在5S活动中的职责

8．5.S的检查要点——办公室

9．5.S的检查要点——生产现场

10．开展五分钟 ／十分钟5S活动

11．5.S的评分计算方法

12．5.S的评比

13．5.S推展手法(实施技巧)

14．文件的5.S

15．5.S检查内容与考核标准

16．现场管理制度

17．5.S的常见表格

前言

人,都是有理想的。

企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。

为配合公司广泛地开展5S活动,让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领,公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从”形式化”走向”行事化”,最后向”习惯化”演变,以达公司”以人为本,永续经营”的宗旨。

一、5.S的定义及目的

5.S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以”S”开头,因此简称为”5S”。

1S——整理

定义:区分”要”与”不要”的东西,对”不要”的东西进行处理。

目的:腾出空间,提高生产效率。

2S——整顿

定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。

目的:排除寻找的浪费。

3S——清扫

定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。

目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。

4S——清洁

定义:将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。

目的:经过制度化来维持成果,并显现”异常”之所在。

5S——素养(又称修养、心灵美)

定义:人人依规定行事,养成好习惯。

第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫

第1个S

整理

第2个S

整顿

第3个S

清扫

第4个S

清洁

第5个S

素养

区分”要”与”不要”的东西,将不要物进行清理

将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态

将要用的东西定位、定量摆放

时时保持整洁、干净

使员工养成好习惯,遵守规则

地、物

人

5.S关联图

二、5.S的效用

5.S的效用能够归纳为:

1、5.S是最佳的推销员

①、顾客满意工厂,增强下订单信心;

②、很多人来工厂参观学习,提升知名度;

③、清洁明朗的环境,留住优秀员工。

2、5.S是节约能手

①、降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少”寻找”的浪费,节省很多宝贵时间;

②、能降低工时,提高效率。

3、5.S是安全专家

①、遵守作业标准,不会发生工伤事故;

②、所有设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;

③、消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命安全有保障。

4、5.S是标准化的推进者

①、强调按标准作业;

②、品质稳定,如期达成生产目标。

5、5.S能够形成愉快的工作场所

①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;

企业方针、目标Q

企业方针、目标

Q

质量

C

成本

D

交货期

S

服务

T

技术

M

管理

5S(基石)

支柱

现代企业之屋

③、员工凝聚力增强,工作更愉快。

三、推进步骤

步骤一:成立5.S推进组织

1、成立5.S推进组织——5.S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司主管生产的总经理助理是当然的5.S推进小组负责人。

2、生产管理部工业工程科为5.S的归口管理部门,主持日常工作。

3、公司各部门(或车间)必须指派一位员工为现场管理(联络)员。

4、各部门领导是本部门5.S推进的第一责任人。

步骤二:拟定推进方针及目标

1、推行5.S活动,要依据公司的方针和目标,制定具体可行的5.S方针,作为5S活动的准则。方针一旦制定,要广为宣传。如:

全员参与5.S活动,持续不断改进,消除浪费,实现”零”库存

2、5.S活动推进时,应每年或每月设定一个目标,作为活动努力的方向和便于活动过程中成